面对爬坡过坎、滚石上山的紧迫形势，锦源煤矿将以“功成不必在我”的境界、“功成贵乎于诚”的操守、“功成必定有我”的担当，全面激发混改新机制的新动能，把矿井奋力打造成全国一流的优质主焦煤生产基地。

增强战略思维，激发混改新机制新动能。坚持“设计科学、技术先行、安全并举”的原则，确立了“打造全国主焦煤一流生产基地”的战略规划。遵循公司法、公司章程，建立明确“三会一层”权责边界，实施领导班子“4411”绩效考核，出台70余项管理规章制度，推行机关工作写实和工作跟踪问责制度，坚持每天早会通报、跟进调度、闭合管理，为矿井高质量建设奠定扎实基础。围绕生产与配套设施“三同时”原则，制定了“三年三步走”工作方案，编排了矿井近五年发展规划，着力构建矿井绿色发展新格局。

增强责任担当，推进矿建工程高质量开展。坚持围绕大局、服务大局，把锦源煤矿的建设放到集团公司爬坡过坎大局中来认识、来谋划、来开展。针对矿井当前手续办理、大系统建设、瓦斯治理“三大领域”重点工作，强化总经理办公会、“矿土安”三类工程专题推进会、专班工作进展汇报会“三会制度”，动态调整日进度计划表，实行挂图作战、专人盯靠，不断提升工作效率。出台征地、地面基建工程、机电安装三个专项考核办法，严格过程管控、奖惩兑现、结果考评，着力营造“九牛爬坡，个个使力”的浓厚氛围。

增强创业情怀，打造枣矿外部开发新营盘。以创新的思维、扎实的举措、严实的作风，克服困难，系统思考，推动矿井建设再上新高点。坚持从设计抓起，从掘进基础成型入手，明确“管理+服务”工作定位，培育“内在质量保安全、外在质量树形象” 安全质量理念，构建“建设方+监理方+施工方”安全质量管控体系。突出效率、效益“两大要素”，健全动态巡查、经营分析、责任追究“三大机制”，建立资金预算、工程项目“两书一报告”精准管控办法，保证经营活动科学高效。

锦源煤矿建设是集团公司外部资源开发的重点工程，任重而道远。我们将以只争朝夕的精神、敢打硬拼的干劲，全面打好系统建设、证件办理攻坚战，着力把锦源煤矿建设成为枣矿集团外部开发的又一桥头堡。