本站讯 “日清日结怎么确定？”“自主管理班组与其他班组如何交易？”近日，在东华水泥公司精益市场化办公室内，大家你一言我一语的正在进行激烈的讨论。

为了推进班组自主管理工作，该公司精益市场化管理办公室组织熟料公司11名班组长，召开推进班组自主管理精益市场化工作智慧墙会议，围绕“日常要素市场管理制度制定”主题，通过针对哪些要素市场能自主管理、怎么制定相关制度、如何执行制度的梳理三个方面进行讨论。

“为了全面推进班组自主管理，我们要求辅导员充分发挥作用，利用建设学习型党组织的工具来解决班组自主管理中遇到的实际性问题。”该公司党委书记王建国说到。

自推进班组自主管理以来，该公司按照集团公司要求进行落实部署，共成立18个班组，各班组建立相应的隐患排查治理制度、班组成员的安全责任制等内容，全方位的推进班组的自主管理工作。

据了解，围绕目前制约班组自主管理精益市场化工作的推进难点，各班组长共总结出问题24项，将其作为精益市场化管理办公室下一步工作开展的重点。

“下一步，我们会将这种模式的智慧墙会议常态化，真正达到解决实际问题的效果。”该公司精益市场化管理办公室副主任孙中正说到。