“这个月咱们工区超过考核指标14%，人均收入较上月多500元！”“是啊，只要咱们多出煤、出好煤，就不愁工资的事。”这是笔者在付村煤业公司井下工作面采访时听到的一段对话。职工工作积极性的高涨，是该公司强化薪酬分配考核带来的结果。

该公司转变薪酬分配思路，成立薪酬分配考核领导小组，修订《市场化薪酬分配考核管理办法》《薪酬考核与各类罚款管理规定》《职工考勤管理规定》等规章制度，健全了全员绩效考核体系。将薪酬工资和工作落实、职责履行等挂钩考核，将安全结构工资与安全质量标准化建设、精品工程建设挂钩考核。在原有核定的计划工资总额结构基础上，增设市场化切块工资，加大绩效考核比例份额，完善了薪酬分配机制。

“本月俺出勤26个，工资收入很可观，回家上交给媳妇，她肯定乐开花。”综采二区职工孟文涛看到手机工资提醒短信兴奋地说。

综采二区区长张鹏介绍：“通过设定出勤奖、采煤刀数奖等奖励措施，职工只要保证出勤率，在井下多采一刀煤都能得到相应的薪酬奖励。”

该公司严格按照分类管理、区别对待、兼顾公平、体现激励的原则，向生产一线、高技能及苦脏累险等岗位倾斜，实行“岗位工资＋技能工资＋效益工资”的薪酬分配政策，变“发工资”为“挣工资”，深挖经营管理的潜力点、创效点，极大调动了职工工作积极性。

“现在不论是井下一线还是地面生产厂点，都变成了你追我赶的赛场。这样的薪酬分配很好地体现了个人价值，对企业和职工都大有好处。”该公司财务总监罗忠说。

他们建立由党支部书记、车间工会主席、纪检委员、职工代表组成的基层工资分配管理委员会，对工分、点名簿、效益工资分配表经委员会全体成员签字后上报经考办、会计中心、人力资源科三部门审核。坚持做到分配过程和结果公开透明，纪检部门每月对公开情况进行监督检查，确保工资、奖金等涉及职工利益的事项及时、真实公开，并将结果进行通报。

“我们通过薪酬分配改革，让干与不干有说法、干好干坏不一样、效益升降有差别，激发了职工工作热情，实现了人事相宜、人岗匹配。”该公司经理于华兵说。

（通讯员 马森 张程）