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山东能源董事长卜昌森呼吁煤企苦练内功

     7月19日下午,山东能源集团在北京举行进入世界500强媒体见面会。山东能源集团董事长、总经理卜昌森在谈到目前的煤炭市场形势和如何应对时表示:煤炭市场的冬天来了,中小型煤炭企业将面临重新洗牌,大型煤炭企业也要靠练内功才能抵御“寒冬”。

  “煤炭价格下滑速度之快为历史少见。”卜昌森说,“煤炭行业喊了许久狼来了,这次狼真的来了。”

    卜昌森把当前的煤炭市场形势概括为“七增四降”: 煤炭产量继续增长,1月至6月,全国煤炭产量为19.1亿吨,同比增长5.6%;煤炭净进口大幅增长,1月至6月,全国净进口煤炭1.3亿吨,同比增长77%;全社会煤炭库存快速增长,目前,全社会煤炭库存为2.78亿吨,大体相当于全年消费量的7%;煤炭运量继续增长;固定资产投资较快增长;企业应收账款快速增长;企业成本持续增长,前5个月,全国90家大型煤炭企业主营业务成本同比上升34.3%。而与之相对的是,煤炭需求下降;市场煤炭价格下跌范围大,降幅大,降速急;企业效益下滑;多数煤炭企业货款回收中现金比例下降。

     就今后的发展趋势,卜昌森认为,从国内经济走势看,目前,一些反映经济运行的指标下行幅度加大,经济下行压力依然存在,煤炭的需求增幅还将进一步减小。原因是多方面的,如水电出力的不断增加、煤炭进口的继续放量、重点用户及发运和接卸港口煤炭库存的有增无减、动力煤市场的极度低迷、价格跌幅扩大对煤炭市场的打击、市场悲观和恐慌情绪的蔓延、国际市场动力煤现货价格的持续下探等。

   “煤炭供给能否真正得到抑制有待观察。由此带来的煤炭市场远未见底,价格何时止跌回升尚无法判断。煤炭行业将进入困难时期。”卜昌森认为。

    “煤炭行业经过‘黄金十年’的高速发展,产能过剩的矛盾日益突出,发展进入下行通道实属必然。不能寄希望于困难很快过去,要做好长期应对困难局面的准备,要苦练内功,追求内涵式发展。”面对危机,卜昌森给出了自己的答案。

    卜昌森认为,尽管近年来煤炭企业经过了持续不断的转方式、调结构,但“转调”的成果看起来有量无质。这个时候行业必须自律,应该发挥行业协会的作用。煤炭企业尤其是大型煤炭企业的领导者要有一种胸怀、一种责任,要主动转方式、调结构,不适合从事煤炭生产的要坚决地转出去,要依靠苦练内功来御寒。

   “就在6月初,美国第二大煤炭生产商阿尔法公司宣布,停止4座煤矿的生产,闲置2座选煤厂,削减另外几座煤矿的产量,并关闭4座合同煤矿。就目前我国国情和煤炭企业实际情况看,我们纵然做不到阿尔法公司那样的大手笔限产,在整个行业面临巨大挑战的时期,寻找一个科学合理的生产模式、经营模式,已经是煤炭企业的当务之急。”卜昌森说。

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