本站讯  “一排长凳木座椅、一部固定电话、一桶饮用水、一座挡风‘候车亭’……这是我们本周需要打造的井下侯车服务站。”7月20日，在亭南煤业公司运搬区党员活动室内，该队党支部第一党小组组长兼机电维修班班长张国平，正在向职工介绍本周该班组需要打造的精益亮点工程项目。

为提升辅助运输服务工作质量和效率，运搬区党支部围绕精益管理、思想教育、安全学习、创新创效进班组四个方面内容，深化班组自主管理建设。他们要求7个班组分别根据各自责任分工，结合班组实际工作，按照“四进班组”内容要求每月至少创建一处精益亮点工程、召开一次形势任务教育宣讲活动、组织一场内部安全授课、开展一次创新课题研究。

“我们根据‘四进班组’内容建立了4大项32条考核细则，每月月底由工区管理人员按照考核标准，对7个班组推进落实情况打分。”该区区长程强国介绍，他们将“四进班组”月度考核成绩作为当月各班组绩效工资考核依据，并对前两名的班组分别给与1000元、600元工资奖励，对最后一名班组交易1000元，连续三个月取得最后一名的班组，将取消自主管理班组评优资格。

同时，他们还出台了“四进班组”考核加分项目，凡是班组创新创效项目被公司双创中心评选入奖的课题，除公司奖励之外，区队给予2-5分不等的考核奖励，进一步激发了班组和岗位价值创造的内动力，在各班组之间形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

自活动开展以来，该区先后评选自主管理优胜班组3个，打造井下精益亮点工程10处，解决井下生产运输难题6项，累计奖励优胜班组5000余元。