今年以来，滕东煤业公司坚持以“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动为主线，深入实施管理创新，用智慧“金钥匙”开启企业“效益门”。

“面对严峻的市场形势，必须自我革命，破除制约发展的堵点、痛点、难点，打通落实‘中梗阻’，激活企业发展的内生动力。”该公司经理裴宝地说。

他们坚持目标任务导向，以效能管理为抓手，推行“两清单一写实”考核模式。制定考核实施意见，下发“任务指标清单”和“落实考核清单”，实行绩效记分制运行，并与月度工资挂钩。按照重点工作、共同落实工作、日常临时工作3种类别，综合考核安全生产、经营指标、煤质销售、科技创新、节能环保等15项工作，配套制定具体工作考核办法，全面压实各个管理层级的主体责任。

“我们每天对照任务清单到现场进行摸底测算，深入基层单位组织核查，堵住漏洞，止住‘出血点’，确保成本管控与结算一把尺子量到底。”该公司考核办主任姜伟介绍，上半年以来，他们顺利完成了月度压缩材料费用支出20%的目标任务，实现挖潜增效300万元。

该公司在制定“两个清单”的基础上，坚持岗位流程标准化、管理规范化、工作清晰化的目标导向，实施管理人员写实制度。日写实、周计划、月点评，有标准、有督察、有考核，让“写实”成为督促工作落实的“鞭子”、丈量工作成效的“尺子”和自我检验的“镜子”。

“‘工作写实’让管理人员的工作更加充实、更有条理，倒逼管理人员自我约束、自我提升，进一步压实工作责任，有力助推了管理人员工作作风的转变。”组织人事科科长张彬说。该公司推行“两清单一写实”考核以来，有效提高了管理人员的格局、作风和执行力，激活了干事创业的能动性，促进了企业安全生产经营持续稳健发展。

（通讯员 梁锡洋）