8月13日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献到七五煤业公司调研指导工作。董事会秘书及有关部室负责人陪同调研。

一到七五煤业公司，杨尊献就深入该公司井下3上211运输巷、轨道巷，沿途听取了该公司近期安全生产、经营管控、“一提双优”建设、重点工程推进等情况汇报，察看了解了冲击地压防治、顶板管理、掘进效率及新设备、新工艺应用等情况，观摩了智能掘进系统远程控制操作。

杨尊献要求，要强化政治意识、责任意识，坚定不移地抓好能源集团整合重组期间的安全生产。牢固树立“保安全就是最大政治”的理念，围绕“雨季三防”、冲击地压管理等重点，出新招、出硬招、出实招，进一步明确责任、强化落实，确保各项安全措施有效落实，不断提升矿井安全保障能力。要进一步推进矿井智能化装备升级，切实发挥“一提双优”效能。注重安全管理和信息化有机结合，加强与厂家的沟通与合作，进一步对图像控制系统、执行系统、监控系统等进行完善提升，大力推进矿井信息化、智能化发展，使其真正服务于矿井安全生产。要解放思想更新观念、创新思维模式，助推矿井高质量发展。面对新形势新任务，要敢于打破传统思维模式，结合自身实际，本着“实际、实用、实效”原则，创造新模式，探索新路径，攻坚克难，破解难题，助推矿井实现高质量发展。要加大掘进机械化推进力度，切实提高掘进工效。以“掘进效率提升年”为契机，坚持机械化换人、机械化保安、机械化提效，探索实施分层掘进作业法，不断提高单进进尺和工程质量，确保接续平衡，为矿井可持续发展提供坚实保障。

调研期间，杨尊献到该公司选煤厂察看了解了重点工程进展情况。