高庄煤业公司全面落实从严治党要求，从党员干部抓起，严格履职考核，严抓权力制约，打造独具特色的“633”监督管理体系，营造了风清气正的发展氛围。

“六层网格”全覆盖

该公司坚持“中心工作发展到哪里，监督就跟进到哪里”的理念，扎实推进“六层级网格化”管理，实现了监督前移、重心下移、权责明确、权力受控，消除了权力监督的“空白点”。

“我们让所有权力进网格、所有职责进网格，确保管理对象无遗漏、相互监督无缺失。”该公司纪委书记李军说。

他们着力强化对“关键少数”权力行使的监督，按照工作分工和岗位特点，划分班子成员、各专业副总、专业科室负责人、基层党政负责人、基层领导班子、其他“四管”人员六个层级，科学设置“六层级网格化”监督管理构架。合理界定每个网格的管理权限，根据工作性质、业务流程、人员结构等特点，深入排查网格内的风险点、风险等级，将党风廉政建设主体责任、监督责任和“一岗双责”责任分解到每个网格内，达到监督管理的全覆盖、无盲区、无死角。

他们以“网格化”的形式，界定管理权限，突出抓好权力的分解和个性化的考核，做到明确责任人、落实责任制、建立责任区、规范责任事，使权力运行更加透明规范。将党风廉政建设责任落实到部门、量化到岗位、考核到个人，形成“一把手”负总责、层层抓落实的监督管理格局。

“三问考核”严监督

他们坚持问题导向，抓准党员干部作风建设重点，进一步强化“问责问廉问效”力度，释放出“有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究”的强烈信号。

他们以“三位一体”清单考核、干部履职考核为抓手，强化对党员干部履职尽责、廉洁从业、工作绩效等方面的监督考核，充分发挥行政监察、廉政监察和效能监察的综合效能。进一步加强对党员干部、机关人员作风纪律的督查监察，时刻提醒他们在岗在位在状态、尽职尽责尽全力。开展形式主义、官僚主义专项治理，举办作风建设专题讨论，深入摆查在思想、管理、行为、作风方面存在的问题和不足，为每一名党员干部“加钢淬火”，涵养了“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态。

“在当前特殊时期，我们围绕‘三问’内容，组织党员干部自我‘体检’，有针对性地进行教育引领、专项治理。”李军说。

该公司还创新“德廉述评”载体，扎实开展“四管”人员自查自评、监管人员互查互评、职工代表抽查测评为主要内容的“三查三评”活动，进一步拓宽了问责问廉问效范围，形成了监督管理的整体合力。

“三级预警”强震慑

该公司不断强化权力运行的过程监督和防控，推行“廉洁指数”评价预警机制，实施“绿、蓝、黄、红”四色标记，按照考核对党员干部进行“蓝色、黄色、红色”三级预警。

他们通过内部巡察、效能监察、专项检查、信访举报、纪律审查等形式，全面开展监督检查。健全完善廉情信息收集分析制度，充分发挥政工帮保和党风廉政建设联席会议作用，及时掌握党员领导干部及“四管”人员廉洁情况，每季度进行集中测评。深入基层单位，发放《党员领导干部及“四管”人员廉情信息采集表》，严格按照评价考核分值进行“三级预警”，做到了权力运行的全过程防控，提高了廉洁风险的防控能力。

他们还进一步加强党员干部思想教育，扎实开展诚信履职、廉洁从业约谈。以大讲堂、大讨论、大反思、大整改等为载体，围绕提升党性、道德修养等开展学习教育，引导广大党员干部做有信念、有纪律、有品行、有作为的合格党员，努力打造一支廉洁、务实、敬业、奉献的干部队伍。

“‘633’监督模式，确保权力运行过程中的限权、控权和评权，使权力的运行更加规范化、标准化和透明化，为企业发展营造良好的政治环境。”该公司党委书记张广亮说。