7月10日，物料架、开关架11件，回收上井进行整形、焊补、刷漆再用，用废料加工水仓护栏，估计能省2000元。

9月19日，修好更换6根支架管子，节约300元。

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这是山能枣矿蒋庄煤矿采煤综合工区给员工配备的“节约挖潜小账本”记录的内容。该工区积极响应矿“人人身上有压力，人人身上有指标”的要求，将成本纵向分解到班组、岗位、个人等3个层级，明确考核目标、管理责任和具体措施。员工把效益观念内化于心，把增效意识外化于形，把创效办法实化于行，贯穿到生产运行各环节、岗位操作各节点。

在该工区，笔者感受最深的就是人手一个账本、人人都在算账。

朱雷这个月吊挂电缆利用旧电缆钩480个，节约费用1100元。

郑龙伟利用11块废旧道板维护工作面顶板，减少支出6000元。

皮带道照明，隽安辉班利用回收旧信号线600米，节约费用3600元。

“有了‘小账本’，员工们算账意识更强了。谁更节约，谁更省钱，空口无凭，打开一看，一目了然。”该工区党支部书记郑世海说道。

该工区还建立了《物资回收台账》，对油脂、截齿、皮带扣、钻头等26项“小指标”进行了精细管控，并将各项管控标准和措施细化到班组、岗位，加强跟踪管理。9月份该工区从井下回收旧物累计1268个（件），奖励6830元。

“‘小账本’下发后，大大增强了员工责任心，提高了员工回收复用的积极性，促进了降本增效。”该工区区长张志民说。