淄矿物产公司党委书记、董事长、总经理王德龙

集团公司四季度工作会吹响了决战年度目标任务的“动员令”，淄矿物产公司上下将主动作为、协同发力，围绕四项重点工作，奋力书写高质量发展新答卷。

一是主动担当作为，当好集团规模增长的定盘星。根据集团公司要求，对调整后的指标层层分解，逐级传递压力，各单位细化任务、倒排计划、挂图作战，力争全年完成销售收入350亿元，实现利润1.1亿元。

二是突破关键节点，当好集团高质量发展的排头兵。依托各类资源、信息技术，加快布局铁路发运站台，推进集装箱班列、多式联运业务、物流园区仓储基地等重点项目建设。围绕煤炭产业链做精做细，向原料采购、洗选加工、物流配送等上下游环节全方位延伸，打造以客户价值为导向的产业链集成服务商。

三是做好整合文章，当好集团物流贸易的发动机。坚持以党建统领企业发展的原则，科学梳理组织架构、业务流程和板块，有机调配人力资源。积极运用学习型党组织建设工具解决问题，形成大宗贸易、物流运输、国际贸易三大板块。围绕山东能源集团煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料等做文章，拓宽经营品类，用贸易拉动内部实体产业发展。

四是“制控”+“智控”，当好集团贸易风险的守门员。严控风险、稳健经营是淄矿物产公司成立后的首要课题。我们将尽快充实风控力量，强化制度建设和过程管控，同时加快“云盾智控”系统的推广应用，通过“制控”+“智控”双保险，降低“四金”占用，全面排除中高风险业务，确保业务安全整合过渡。