四季度，付煤公司坚持高效安全生产为中心，深入推进“一提双优”，保证工作面质量标准化水平持续稳定提升，合理调控生产节奏，科学调整生产组织，扎实推进智慧化矿山建设，严格落实各项安全制度、措施，做到安全、有序生产，确保四季度各项工作任务圆满完成。

一是坚持安全首位原则，确保全年任务安全高效完成。付煤公司坚定不移地坚持“安全生产”原则，全力投入到安全生产工作中去，牢固树立安全底线思维和红线意识，远离安全高压线，规范职工作业行为，推进正规循环作业，做到安全、有序生产。针对工作面过断层，各施工单位加强组织领导，理顺工作思路，稳定职工队伍，充分落实责任主体职能，提升整体管控能力和工作境界，对照目标任务进一步落实分解，将各项管控措施落实到现场，确保目标任务完成。

二是强化基础管理，狠抓安全质量标准化建设。针对三季度采煤工作面质量标准化下滑问题。四季度，付煤公司全面夯实现场安全质量标准化建设基础，加大安全质量标准化建设力度，形成人人重视标准化，人人按标准化作业的氛围。要以岗位达标、专业达标为目标，抓精细化管理，加大对操作人员工程质量标准和作业规程的现场培训和操作行为的现场指导监管，达到人人懂标准、人人干标准，消灭不规范作业行为，做到从设计到施工，全过程、高标准、严要求、细验收，杜绝劣质工程。

三是超前管控重点薄弱环节，确保生产安全有序可控。付煤公司根据工作面整体接续计划以及各工作面施工条件，统筹管理，精心组织，超前谋划，做好各项工作安排将对工作面顶板管理、安装撤除的提升运输、人员规范施工、质量标准化提升等薄弱环节进行加强管控，制定严格的考核措施与方案，责任落实到人，达到人人懂标准、人人干标准，消灭不规范作业行为，确保生产安全、有序、可控。