“上周，全集团公司14个单位（包括机关）共排查上报职工思想动态22项，其中“一人一事”的普通诉求18项，一般风险动态4项，可能引发重大风险的事项没有新增，还是大上周排查出的6个老问题，各单位均已制定针对性措施，总体形势基本稳定。”在集团公司11月2日的党政领导班子例会上，党委宣传部负责人对基层单位职工思想动态进行一周大数据情况通报。

据悉，为全面掌握职工思想动态，超前分析影响企业和谐稳定的“第一信号”，便于及时主动介入，增强工作的预见性和有效性，集团公司实施了职工思想动态周调度、月通报制度。该制度规定各权属单位职工思想动态由党委书记亲自抓，党委副书记具体抓，班子成员分片抓，各部门（科室、区队、厂）直接抓，形成立体化的综合工作和责任体系。而且权属单位通过对职工思想动态摸底分析形成的报告，必须由分管领导签字后方可上报，确保了信息的真实、准确、有效。

各单位针对职工思想动态，积极进行排查分析，通过采取不同措施，把脉时下职工思想需求。菏泽煤电公司从“管情绪、领思想、重沟通”入手，在刚性制度约束的基础上，大力推行以“八级慧谈”为主要方式的员工思想政治工作新模式。该公司把“职工是否满意、诉求是否解决、问题是否落实”作为重要指标纳入年度党建考核，通过承办转接、释疑解惑、弹性答复、公开公示、动态分析工作流程，真正让职工感受到诉求有渠道、解决有途径、落实有力度。

“思想政治工作无小事，信访稳定工作无小事。月度通报中提到的共性和个性问题，要求各单位必须形成问题清单、任务清单、责任清单，实行挂图作战、对账销号，对没有按时完成整改任务的或整改落实不认真的，将严肃逐级问责、追责，以强有力考核倒逼矿区稳定工作的抓紧抓实。”集团公司党委书记、董事长刘孝孔说。

为全面掌握社情民意，集团公司还建立了“心声云”平台，整合了“民声通道”“临矿心声”“董事长信箱”“总经理信箱”以及群团组织自办的各类职工诉求表达渠道，实现了多渠道、多方位、多视角倾听职工心声。并定期或不定期开展职工思想动态问卷调查，变被动“坐诊”为主动“出诊”。在近期开展的《联合重组期间临矿职工思想状况调查问卷》中，12702名职工参与了答卷，通过分类归纳、分析梳理，问题主要集中在工资薪酬、福利待遇、安全生产、工作作风、“两舍一堂”等方面，实现了对职工诉求、职工思想的超前把握，为更好地开展好深入细致的思想政治工作提供了科学依据。