本网讯 长城一矿五月份以来，围绕“全年不亏损”目标，把好企业“脉搏”，找准“利润源”，止住“亏损点”，降低了煤炭成本。

在增量提效方面，他们合理采场布局，最大限度发挥产量、效益空间，按照“三层保效、九层保量”的原则，优化生产接续，力争1905S面和1306N面早日投产，确保年人均产量达到2000吨以上。在创新提效方面，他们积极优化采场设计、巷道支护设计和支护断面，摸索工作面大倾角双向割煤技术和工作面防飞矸、防滑、电缆拖移工艺，提高开机率，实现了技术创效。

在经营创效方面，该矿精细管理，开源节流，通过提质降本、设备降本、管理降本和财务降本，实现不可控成本可控化、可控成本极致化。推行了项目负责人竞聘上岗和设备包机到人制度，提高自主经营意识。利用现有设备保证工作面三机配套，并积极调剂闲置设备，减少资产和折旧费用。同时加大了修旧利废、回收复用力度，减少新材料、新设备投入。另外，针对回采人员不足的问题，在工资分配上进一步向回采倾斜，通过经济杠杆提高回采人员的积极性，保证了矿井富余人员向回采流动。