一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情，菏泽煤电公司坚持疫情防控、安全生产和经营管理“三并重”，精准制定了疫情防控、安全生产和经营销售“三个专班”，分线作战、分工把守、协同攻关，以稳定有序的生产供应保障疫情防控大局。一季度，煤炭产量和销量分别同比提高18.9%和17.6%，产销两旺，实现了首季‘开门红’。

科学精准施策，联防联控共战疫情

疫情发生后，菏泽煤电公司迅速行动、积极应对，把疫情防控工作作为压倒一切的政治任务，坚决将职工群众的生命安全和身体健康放在第一位，第一时间成立疫情防控处置工作领导小组，详实制定疫情防控工作方案，坚持联防联控、群防群治，强化责任担当，狠抓工作落实，以公司党委为核心做实政治防疫，以内部管控为重点做实科学防疫，以宣传引导为载体做实思想防疫，以智能智慧为途径做实“云上”防疫，以基层支部为单元做实组织防疫，以“家园”文化为抓手做实亲情防疫，以后勤保障为基础做实精准防疫，为打赢疫情防控阻击战奠定了坚实基础。

“截至目前，我们实现了零疑似、零感染、零确诊，职工队伍稳定、身心健康。”该公司党委副书记、工会主席、疫情防控领导小组副组长李安平说。

依规复工复产，均衡有序安全生产

菏泽煤电公司严格落实集团公司党委关于做好煤炭供应保障的指示精神，迅速做好复工复产各项准备工作。2月1日，经菏泽市应急管理局批复，开始局部恢复生产，2月7日全面复工复产。

为确保复工复产期间的疫情可控在控，该公司制定了分批次返矿计划和疫情防控应急预案，对返矿人员实施返矿前工区、疫情防控监测站双层确认和先隔离后上岗措施，有效切断了疫情传播途径。

为强化疫情时期安全管理，该公司突出重大灾害治理和薄弱环节管控，组织开展冲击地压、防治水、一通三防、提升运输和安全生产标准化专项检查12次，“四不两直”小分队督查、夜查6次，排查出各类风险问题共计336条，均已按照“六落实”原则整改完成。

同时，菏泽煤电公司还持续巩固岗位认知，细化完善了思想引领、行为纠偏、全员素能提升和监督考核等管理制度36项，建立并实施了“金牌调度员”、安监员月度评选机制，全面构建本质安全、主动作为的自主保安体系。

突出营销保供，提供坚实能源保障

为确保电煤供应，菏泽煤电公司加大煤炭销售力度，及时掌握各电厂客户库存量、日耗量，科学制定发运计划，积极采取“云上销售”方式，通过电话、视频联系客户，确保疫情安全。

疫情防控期间，市、县、镇不同区域的交通管制是路运外销的最大制约。针对此种情况，菏泽煤电公司成立了专门营销保供小组协同客户解决交通管制、办理通行证，加强汽运车辆管理，提高运输能力，全力保障了正常发运。

为充分发挥铁路运输优势，该公司安排专人盯上靠上，积极协调铁路部门，最大限度地组织煤炭发运。同时，积极开发新能凤凰铁销电煤新客户，确保新老用户煤炭供应，为疫情防控提供了坚实的能源保障，充分彰显了国企责任和担当。