近日，八亿橡胶公司ERP与MES系统同步进入上线测试，标志着八亿橡胶信息化建设再上新台阶，全面提升管理水平，打造现代化企业。

在当前全球性的竞争格局面前，“技术壁垒”逐渐替代了“贸易壁垒”，企业必须依靠信息技术和管理变革建立竞争优势，提高企业核心竞争力。轮胎产业作为一个兼具流程与离散制造的行业，随着企业规模的不断扩大，其管理难度越来越大，信息化、自动化与互联网技术的应用与深化提升是解决轮胎行业发展瓶颈的必然选择。

为此，八亿橡胶公司下实功，加推信息化工作建设。按照集团公司“1123”信息化规划设计目标和“五统一”的建设要求，结合公司重点实际问题，提出“肢解痛点、由内及外”、实现生产经营透明化、以成本精细管控为主线的信息化建设项目，先后经过项目准备、蓝图设计、系统实现和上线准备等阶段，建成ERP和MES系统，并正式投入使用。

ERP和MES等项目的实施，能够实现基础成本重量数据的全数据收集分析，提升成本管控能力，明确产品质量波动点，稳定产品质量，增进公司部门间的协同互动关系，优化工作流程，精简工作岗位，提升管理绩效。

通过ERP系统配合MES生产制造执行，同步推进CRM客户关系管理建设，使公司与供货商、销售商之间紧密结合，减少生产、发货的盲目性，降低原材料及成品库存占用资金，增加应对市场变动的能力，促进企业与上下游的互动发展关系。

信息化建设将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任何地方取得与应用,打开生产“黑盒”，使制造过程透明化、质量检验标准化、设备管理科学化、物流配送自动化。

随着ERP和MES系统的使用，相信会进一步助推八亿橡胶公司管理水平迈上一个新台阶。