协庄煤矿按照“诊断—开方一治疗一康复”四步诊疗法，针对以往成本居高不下、管理陈旧、理念落后等症结进行“把脉问诊”，实施“靶向施策”，打破数据孤岛，赋能云端智慧，提高精益化经营管理水平。

该矿组织经营管理人员积极走出去，到省内兄弟矿井针对成本管理、智慧化办公等进行全方位对标学习。

“通过对标学习，我们找到了精益经营管理方面3大类、12条问题，并梳理建立限期、中期、长期‘三期’问题清单进行‘望、闻、问、切’，对于易改、能直接消化吸收的问题与短板限期整改。对于列入到中长期调剂清单，采取‘专家会诊’‘精益开方’等手段进行‘思维大切脉’会诊，‘分析病理’‘对症下药’，提供两种以上方案进行优中选优。”该矿经营管理部主任王加鹏介绍。

同时，该矿固定场所创新建立精益沙龙角，结合对标先进经验，对中长期对标问题清单调整追赶计划，借助信息化手段，确定了以建设“数字协庄”为核心的“协庄煤矿大数据云分析平台”。

“大数据平台作为材料成本控制系统，从预算审核、物资采购到库存管理，再到领用消耗，能够准确掌握每个过程中的信息，避免信息孤岛的产生，有利于对材料成本的管理进行整体规划和布局。”该矿经营管理部副主任赵飞说。

该平台将生产经营全过程的数据信息进行系统、完整、准确的展现，实现让数据跑腿、用数据说话目标，进而更好地服务于生产、服务于管理、服务于决策。

“现在只要登录平台，就能随时看到班组、区队、专业、矿四级市场的各类数据情况，并根据实际及时对材料使用进行调整，可以有效降低生产成本。”该矿经营管理部副主任吴立民说。

除了成本控制系统，该矿大数据平台共计规划建设云上办公、云上经营、云上生产、云上党建、云上非煤五个子平台。具有云计算、预警、督办、审批等功能，已在移动端、大屏端、PC端实现云平台展示。

目前，该矿已实现出门证和材料审批掌上审批及云上计算功能。通过网上审批，实现无纸化办公；通过掌上平台，实现随时随地现场办公，工作效率显著提高。

“下一步，我们还将创新开发市场化考核结算平台、生产成本管理平台，通过信息化倒逼经营精益管理，不断提升矿井经营管控水平。”王加鹏表示。