田陈煤矿综采一区牢固树立“生命至上，安全第一”理念，咬定安全生产目标不动摇，突出重点管控，将安全管理关口前移，不断强化安全教育、现场监管，确保安全生产平稳有序。

他们围绕全年安全生产目标，认真落实上级系列安全指示精神，抓住安全学习日、班前班后会等时机，多渠道丰富安全意识宣贯方式、扩大宣贯覆盖面，采取诵读理念、有奖问答等多种方式，引导职工自觉遵守规章制度，主动消除安全隐患，进一步增强参与安全文化建设的自觉性和责任感，促使安全理念入眼、入耳、入脑、入心、入行。要求管理人员把薄弱人物、特殊工种、关键岗位人员列为重点管理对象，通过班前提醒、现场抽问点评等方式，强化重点人员的安全操作意识。

该工区从强化劳动纪律、严格考勤管理入手，全面抓好对安全薄弱人员的排查工作，从源头上为生产任务的顺利开展筑牢了坚实的安全防线。为把好现场源头安全关，他们着力强化薄弱地点管控，加大井下生产现场安全检查力度，及时分析生产现场存在的安全问题和薄弱环节。坚持日常巡检、强制检修制度和设备维修信息台账制度。围绕现场管理薄弱环节，每天研究处置解决方案，通过班前会安排部署落实，要求管理人员现场查验落实情况，各班组查找自身不足，限时整改、总结经验，实现闭合管控。积极推行风险预控管理方式，做好超前预测、危险辨识、安全评估的落实，实现安全生产管控闭环管理。

他们严格安全生产责任制，强化现场管理、干部带班、责任追究等各方面的举措落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确分解落实到具体责任人，落实层级管理模式，做到责任层层落实、压力层层传递。重点做好现场交接班责任落实，明确相应工作及制度落实的责任人，要求交接班人员必须在现场按规定时间进行无缝交接，提高交接班质量，交接班人员认真检查各类安全风险管控措施落实情况、排查事故隐患、检查系统设备运行情况等，确认无误后，双方进行签名交接。坚持对管理人员带班、跟班情况进行不定期查岗，对有工作疏忽、工程质量不高、安全隐患落实不到位等行为的管理人员进行分级问责，对带班不到位、隐患整改不彻底的，严肃处理责任人，形成激励与约束相结合的管理模式，全力以赴确保安全生产。

（通讯员 马强）