本站讯 11月15日，在岱庄煤矿准备工区学习室里，厂务公开栏上“‘内部银行’结余明细”八枚朱红大字显得格外显眼。“肖成业班结余679元，肖伟业班结余831元......”职工朱述义悄声念道。

“建立‘内部银行’，是进一步做实班组内部收入自主分配、激发班组成员工作活力而采取的一项新举措。”据该矿精益市场结算中心段德旺介绍。建立班组“内部银行”前，各个班组当班工作量完成后，由工区统计结算分配给班组，再由班组根据岗位任务完成情况将当班工资分配给职工，班组成员只知道自己挣了多少钱，而不清楚班组内部收入整体情况。为此，该矿借鉴精益市场化三级市场结算模式，指导各工区为基层班组建立“内部银行”，把当班收入、当班支出、当班结余、累计结余等项录入班组日工资结余台账，利用工区厂务公开栏进行每日公布，让班组每一名成员对当班内部收入结余情况都能一目了然，从而有效激发班组成员的工作活力。

“截止11月10日，‘内部银行’显示我们班结余为-129元，不仅没有增长，反而出现负数。我们不能坐以待毙，必须想办法把欠下的补回来。”通防工区维修班长陈继宽在班后会上向班组成员发出了号召。

据了解，陈继宽班在1303下帮面回撤风机时，由于设备操作不当出现故障，导致任务未能按时完成，按照精益市场化结算规则，当班收入被扣去了一多半。当他们从“内部银行”得知，班组结余比其他班组少，而且还出现了负数的情况后，每个人都憋着一股劲儿。于是，他们在完成了区队安排的工作任务后，积极承包了3314皮顺密闭设施构筑材料转运和3300轨道大巷隔爆水袋拆除工作，补回了失去的损失。目前，“内部银行”显示陈继宽班收入结余327元。