作为全国首批一级安全生产标准化矿井，高煤公司始终秉持“不进则退、保持就是落后”的理念，以“严抓、细管、实做”的工作态度，精准把控明责、履责、问责三个环节，持续深化安全生产标准化建设，夯实了矿井安全生产根基。

细明责 固基础

该公司以新标准推行为契机，坚持“初始即严、高效落实、系统推进”的原则，对原有标准进一步再造升级，迅速将安全生产标准化建设的责任分解到专业、单位，压实到岗位、个人。

他们组织各专业开展新老标准对标研讨会，研究解决新标准制定、落实中的难点问题。成立安全生产标准化管理领导小组，设立13个专项工作组。以全层级自主管理为抓手，从井下到地面、由专业向岗点，全员、全方位、全覆盖、全面展开，全力抓好安全生产标准化推进工作。

“我们还先后购买《标准化管理体系解读、执行说明以及达标指南》等技术指导书籍300多册，下发各单位认真组织‘充电’学习。”该公司安监处副处长于志淼介绍。他们扎实开展“学标准、用标准、规范管理”系列活动，每月举办“安全规程大讲堂”，组织各专业副总工程师走上讲台，为职工讲述安全施工及工程质量标准，确保职工知标准、执标准。

他们创新实施“朴素质量标准化+精品工程”建设，研究制定精品工程质量标准化标准、朴素质量标准化标准，结合“一岗双责”要求，健全管理人员、岗位工种和部门安全生产责任制579项。实施以“任务指标清单”“调度安排清单”“日常安排清单”为内容的全覆盖、清单式三位一体目标责任落实考核体系，并通过“一岗位一清单”的形势，推动安全质量责任向制度化、规范化、层级化、程序化跃升，确保宣传学习、目标职责、落实见效、对标提升、考核奖惩“五个到位”。

真履责 实推进

最近，高煤公司安监员“诚信履职”检查清单中多了一项内容：对各专业下井检查人员使用专业用具情况进行不定时检查。这是该公司严抓诚信履职，提升安全生产标准化管理的一个缩影。

他们以双重预防机制建设为抓手，常态运行公司、专业、区队“三级隐患排查”制度，持续完善工长、副工长、安监员“三个关键、一个责任、共同履职”的现场落实机制，严格推行“三位一体”现场交接班、安监员“检查写实”、管理人员“风险+隐患”要素管理、“区域图·点数”管理、“五描述一操作”以及管理人员跟循环、验收员“沉区队”等行之有效的管理办法，形成了事事有措施、处处有人管的良性运行机制。

根据安全检查侧重点不同，该公司为检查人员配发量具仪器，提高安全检查的精准度。为各专业管理人员配发手持机，为安监员、瓦检员、维修电工配备视频矿灯，将安全隐患以视频、图片和文字信息方式上传信息平台，并实现井上下视频连线，真正做到有“具”可依。通过回头看、查后查以及动态查验取证的方式，杜绝了隐患问题治理假落实、假整改、假闭合现象。

他们以“责任·诚信·品德”教育为主线，围绕“规章制度是否学深学透、制度执行是否知行合一、监督执行是否诚信到位、规矩意识是否牢固树立”等内容开展大反思，引导干部职工结合岗位自我检视，对照差距自我剖析，制定整改提升规划，引导职工切实将标准抓在手上、落到实处。

严问责 强保障

他们将查出的问题作为整改的要点和整治的着力点，持续强化安全隐患项目化治理，严细管理、严肃问责，形成了严管真爱、决战决胜的安全生产氛围。

对查出的隐患，他们采取定主管、定人员、定责任、定标准、定时间、定奖罚“六定”方式，逐个列出责任清单，逐项细化分解，逐条闭合落实。对典型问题、重要隐患，以“安全隐患治理责任书”的形式，直接下达到专业副总师，压实隐患治理责任。安监处盯靠督促落实闭合，形成了分类管理、跟踪督办、快速整改、销号归档的“一体化”管理模式。

“我们分专业自检问题、自查不足、自找短板，并将现场发现的难题当课题，成立专题研讨组，集中会商、合力攻关，通过‘回头看、查后查’，反复对标找差距、彻底整改达精优。”于志淼说。

他们密切关注安全风险管控措施在现场的落实，风险不掌握、标准不清楚、岗位标准流程操作执行不到位的一律按“三违”登记。开展“扫暗点、除盲区、抓动态”专项行动和暗点盲区治理，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，切实消除“想不到、管不到、查不到”的薄弱环节。

该公司还进一步强化工程质量“评优找差”，持续开展安全生产标准化点线创建活动，加大工程质量考核力度，狠抓工程质量的动态保持。定期召开“正反面”现场会，对工程质量下滑严重的专业、地点，及时约谈单位负责人，做到揭短亮丑、自律自检、补齐短板，倾力打赢安全生产保卫战。