今年以来，国神内蒙古分公司持续提升班组管理效能，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，让班组团队“小细胞”释放出“大能量”。

　　该公司拟实行公司、场级、班组三级管理模式，明确工作标准，通过开展月度区队互查、班组自查等活动，共享班组经验，实现共同进步。找准班组建设支点，让班前会这场“开场戏”发挥出“提神醒脑”的作用，增强职工安全意识和工作积极性。为了确保班前会内容清晰明了，各班组根据工作性质提前准备会议内容，并发送到班组微信群进行传达，在班前会上将当班生产任务、设备状态、危险源辨识、岗位标准作业流程等内容通过口述和演示的方式传达给班组成员，将“互动式”学习作为提升工作效率的新方法，让班组成员参与其中，将班前会内容弄懂吃透。

　　此外，该公司将班组员工的安全教育、技能培训作为首要任务来抓，在班组内部开展师带徒、技术比武、危险源辨识、事故案例学习、现身说法等活动，营造浓厚的学习氛围。