该区将新东翼轨道和新东翼皮带两个掘进头作为“七点六线”安全管理法的试验点，统一制作了七点六线牌板，并制定了详细的标准要求和考核管理制度，确规定当班班长为“七点六线”的第一责任者，所有“点、线”所用牌板、材质、规格、字体、底色，码放等必须一致，牌板码放要成一条线，每班使用棉丝擦拭，始终保持牌板整洁，工具要上架、设备要上台，所有物料一头齐，码放高度要一致，风水管线吊挂平直，所有工具、设备、管线编码管理。
为整体推进全区安全质量标准化工作，把巷道光爆成型和文明生产工作当作一项重要的政治任务来抓，摆上议事日程，制定了一班“三找线”制度，即，打眼前、喷浆前、打锚杆前找线，要求爆破的岩面平整、轮廓鲜明，以减少通风阻，防止瓦斯聚集，避免巷道凹凸不平现象，减少喷浆料使用，从而降低成本费用。
该区还制定了“四不装、四不喷”制度，杜绝施工质量不达标浪费成本。锚杆“四不装”：不清除浮煤不安装锚杆；巷道不符合设计要求的规定不安装锚杆；锚杆孔内煤岩粉不吹干净、深度不够不安锚杆，并且锚固剂搅拌必须一次完成，严禁二次搅拌，一次搅拌时间不得超过20s，顶部锚杆和帮部锚杆锚固力和预紧力必须达到要求；钻孔保证不了锚杆安装角度不安锚杆，钻孔与层面夹角必须大于75°，顺层钻孔不得安装锚杆。喷射混凝土“四不喷”：巷道岩面不用风水冲洗干净不喷；巷道两帮基础挖不倒规定要求和顶帮浮石不撬除不喷；喷射物料失效或不按配比搅拌均匀不喷；锚杆安装不符合设计要求不喷。
该区严格现场管理，狠抓职工正规操作和规程措施的现场落实。要求班队长到工作现场后，必须进行安全确认，确认完毕后，必须召开二次班前会，给职工讲工作地点存在的安全隐患、注意事项及应该采取的措施，给职工讲施工现场措施要求。要求职工在工作现场认真落实好“岗位双述”、安全确认制度，及时排除各类隐患。跟班领导必须紧盯急、难、险、重的施工现场，跟班领导走过的地方必须保证安全，否则将连挂处罚。该区还不定期对现场进行突击检查，由党政领导牵头，不定时组织管技人员下井检查措施落实、职工正规操作、质量标准化等情况，对措施落实不到位、违章违纪的责任者严格按照制度进行处罚，并连挂相关责任者。
通过实施“七点六线”安全质量管理法，大大提高了该区的质量标准化工作水平，整体推进了质量标准化文明生产工作先前迈进。(王世林 唐涛)
