在管理上，该矿提出了“人均创效1000元，全矿创效200万”的创效口号，该矿实行实行“以旧领新”和“以票领料”等制度，实行奖罚管理制度，职工在井下收集到的废旧锚杆、钢网、废旧U钢、旧木头、废旧轨道、管子等废旧物料上交工房，工房进行登记后，按可创效益的50%进行奖励，同时号召地面人员利用业余时间到废料场回收废旧管子、锚杆、钢网制作工具架和电缆钩等。
技术革新上，该矿研发出了新的钎尾套退出器，节约资金4.14万元以上，在溜子道改进支护工艺，将原先2.5米点柱改为4.2米点柱，每天安排人员进行超前处理卧底，不仅每个月多出煤1千多吨，而且减小了工作面上下端头三角煤，3个月多出煤3000多吨，仅此一项就创效100多万元。此外，该矿还通过改造支架供液控制系统，使阀组损坏量和维修工作量都降低了50%以上，节支降耗10多万元。（张志锋）
