强制压缩各类经费
打印纸两面用，随手关灯、关电脑，这类现象如今在郑煤集团随处可见。
郑煤集团针对经营管理中存在的问题，制定了强制性措施，补齐管理短板，压缩各类经费。该集团机关办公楼三季度节约电费10多万元。裴沟矿压缩了办公、差旅、会议、招待等40多项管理费用。东风电厂加大了燃煤方面的管理力度，三季度实现了大幅减亏。
挖掘老设备潜力
郑煤集团加强设备材料招标前期的技术参数审核；挖掘存量设备，发挥库存设备的作用，建立高效顺畅的设备调剂管理制度；加大工程造价控制力度，降低工程造价，减少资金占用，停建非生产性项目，1月至9月，核减专项资金2亿多元。
今年4月，老君堂矿要购买2台风机，共需要资金80万元，而振兴二矿正好有2台闲置的风机。于是，设备管理中心会同有关部门到振兴二矿进行鉴定，认为只需花费10多万元修理一下这2台闲置的风机就能使用。采用这种方法，老君堂矿节省了60多万元。
规范用工管理
郑煤集团科学配置人力资源，规范用工管理，实行职工总数控制。今年初以来，该集团共清理不合理用工12798人。
芦沟矿、教学二矿坚持“一岗多能、一岗多责”和“多上设备少上人”的原则，提高人机工作效率，形成了“一线满员、二线精干、地面用工合理”的用工格局。告成矿、超化矿进行定岗定编，各部室及辅助区队实行定岗工资制，减人不减资，增人不增资。金龙矿优化劳动组织，三班生产变两班生产，合理使用劳动力，清退长期旷工人员。
1月至9月，郑煤集团在岗开资人数同比减少4036人，在岗职工人均收入同比增长9.8%。
