12月15日，枣矿集团党委委员、副总经理、总工程师武善元，副总经理孙彦良，副总经理、安全总监马勇分别到基层单位调研指导工作。

在高庄煤业公司，武善元听取了该公司煤炭储量、采场布局等情况汇报，随后深入井下3下301工作面，查看了解工作面采场条件、装备性能、劳动组织等情况。升井后，到物资加工超市、众创联盟工作室，调研了专业化队伍建设、资源整合优化、降成本增效等具体做法。

武善元指出，高煤公司发展思路清晰、安全管理精细、创新氛围浓厚、人才培养措施得力。他要求该公司，要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，树立危机意识，强化责任意识，补短板、堵漏洞，夯实管理基础。要严格按照能源集团、集团公司工作部署，落实“三减三提”要求，持续推进矿井智能化建设，加大自动化、智能化安全设施应用力度，提高超前防范、超前治理能力，保障矿井长治久安。

在付村煤业公司，孙彦良听取了矿井概况、采场分布、井下运输系统运行、供电设备维护保养等情况汇报。随后，深入智能开采集控中心、井下1008工作面运巷掘进头、地面变电所、综机修理厂等处进行了调研。

孙彦良要求付煤公司，要认真贯彻落实上级系列会议精神，提高政治站位，压实安全主体责任，系统排查整改设备运行风险隐患，全力抓好隐患排查治理和现场安全管控。要不断推进煤矿智能化建设，全面提升智能安全管理系统、机电运输等智能化技术、装备应用升级，真正实现“无人则安、少人则安、少时则安”。要不断加大技术人员培训力度，提高专业技术水平，完善知识结构，增强创新能力，为建设智能化矿井提供智力支撑。

马勇带领四季度质量系统考评团赴田陈煤矿，深入井下7202运输巷，听取了安全管理、装备升级、质量标准化建设等工作汇报，查看了冲击地压防治、顶板管理、智能化设备设施应用及提升运输等情况。上井后对照图纸了解了矿井采场布局、生产接续情况。

马勇要求，要进一步提高政治站位，牢固树立安全首位意识，切实增强抓安全的责任感和紧迫感。要结合现场条件，强化装备升级。要多措并举强化顶板管理，改进迎头支护方式。要正确处理安全与生产的关系，算好安全的经济账、长远账、科学账。要紧盯安全管理重点领域和关键环节，逐头逐面逐岗位进行隐患排查治理。要优化采场布局，进一步抓好安全质量标准化建设，确保安全生产。

(耿玉鸣、杨绳东，张程，梁晓彤）