“要保持虚心求学的态度,与省内外一流煤矿和民营企业对标,坚持对标与创新结合,实实在在对出差距、对出境界、对出热情,创出建设‘五型付煤’的新路子。”1月8日,付村煤业公司经理张道福对第四批赴外对标的管理人员说。
如何提高转型升级的驾驭能力?怎样突破高质量发展难题?该公司立足“对标一流、提升境界,高质量发展”解放思想教育活动,树立“走出去”思想,对标一流矿井,采取“骨干小分队”学习形式,在移动端信息集成、“一张图”综合管控、以机换人、大数据分析、党的建设、经营管控等方面进行多维度、全方位寻标对标。对标梳理问题15大项,确定针对性解决措施50项。
“通过对标学习,我们强化了降本管理,取得了显著成效。”该公司物资供应中心党支部书记李志强说。
该公司以市场化、精益化管控为重点,对标永锋集团,构建成本“日分析、日改进、日提升”机制,成立专班,将任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人。
“我们对外采取‘走出去、请进来’的方式,分批次到先进矿井调研学习,邀请业务精英授课,巧借他山之石。”公司财务总监罗忠说,“对内开展经验交流,组织单位之间、岗位之间相互学习、取长补短;同时选树标杆单位,推广应用先进经验,形成比学赶帮超的良好氛围。”
综采一区作为第一阶段的标杆单位,将“以质量保安全、以安全促生产”“开工即精品、动态要达标”理念落到实处,在所负责的603工作面落实了一系列安全生产标准化整治措施,将质量标准化贯穿到每道工序、每个环节,引来了掘进、通防、机电等单位对标学习质量标准化,带动了井下质量标准化水平的进一步提升。
选煤厂先后到先进矿井洗煤厂进行对标学习,带回多项新技术、新经验投入到现场,并围绕智能巡检、智能选矸、劳动组织优化等方面的一系列“疑难杂症”进行了对标立项。“只有向先进看齐、与高手过招,才能真正领悟到什么是高标准、快节奏、智能化,才能真正把‘招数’学到手。”选煤厂厂长刘兆雪说。
该公司建立了跟踪督查考核机制,常态化到基层单位查阅资料、现场问效,将检查情况第一时间在调度会、安全生产例会上通报,及时下发问题清单,限定整改时限,同时对后进单位进行一对一、多对一的精准帮扶,确保全面实现赶标超标。
(通讯员 马森)