1月18日，从山东能源龙矿集团组织部门获悉，该集团机关部门减少20%，直属及挂靠机构减少30%，二级单位数量减少52%，管理人员将减少50%以上。2021年刚开年，该集团深化改革的“头一炮”已经打响，实现了组织机构精干化、扁平化、高效化，为企业高质量发展注入了强劲动力。

据了解，为破除机构设置多、管理层级多、管理人员多，产业之间协同效应发挥不充分等因素制约，龙矿集团直面问题、破冰解困，严格落实山东能源集团党委决策部署，以迫在眉睫的强烈紧迫感和蹄疾步稳的审慎态度，果断决策，破立并举，实施了近年来力度最大、范围最广、人员最多的机构改革，重塑管理架构，调整产业结构，优化岗位设置，解决了多年议而未决的难题。

深化改革永远在路上。目前，山东省出台了国企改革三年行动方案，深化改革是一项必须完成的政治任务。而该集团将改革作为破解企业诸多现实问题和历史遗留问题的唯一出路。严格落实深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈“十六字”工作主线，立足新起点、把握新机遇、实现新发展，全力打造“结构优、效率高、管理精、动能强、作风硬”的时代发展新龙矿。

该集团坚持有进有退、有取有舍，打通“堵点”、缓解“痛点”、止住“出血点”，以瘦身强体夯实发展根基。2020年，该集团亏损企业同比减少9户，龙福、龙海、丰泰三户“僵尸”企业被当地法院立案，三户企业全年减亏七千多万元，影响企业发展的历史包袱正在逐步甩掉。

该集团坚持“改”字当先、“优”字并行，增强组织结构变革、管理机制变革、生产效率变革、产业结构变革战斗力，深度融入改革发展中心，增强内涵驱动力。强力推进“三减三提”，吨煤人均工效同比提高12%，延米人均工效同比提高37%，吨煤电耗同比降低20%，设备事故率同比降低54%。2020年专利申请量、授权量均创历史新高，获得授权专利72项。建立了“课题悬赏、生产竞标”模式，深推技术革新、小改小革，创效3700余万元。

今年，该集团在商业模式创新上积极开拓思路、寻找机会，以低投入实现高产出。所有生产经营活动均围绕“轻资产”发展模式，树立互联网思维和平台意识，放大资源效能，改变传统重资产的发展路径，改革探索实行项目团队和负责人跟投机制，形成利益命运共同体。同时，突出营销主导作用，树立“极致营销”理念，创新煤炭营销模式，“一户一策”进行产品调配，确保效益最大化。