聚焦工作主线 全力打造高质量发展新龙矿

——贯彻落实集团公司2021年工作会议精神系列评论之二

认真学习党委书记、董事长、总经理侯宇刚在集团公司2021年工作会议上的讲话，我们深切感受到当前龙矿集团到了攻坚克难、背水一战的关键期。能否扭亏增盈开新局，今年是关键之年，也是决胜之年，必须按照工作会部署集众智，聚众力，聚焦“深化改革、存量优化、瘦身强体、扭亏增盈”十六字工作主线，心无旁骛、戮力同心，全力打造高质量发展新龙矿。

全力打造高质量发展新龙矿要以“深化改革”为突破点。“所当乘者势也，不可失者时也。”党的十九届五中全会提出了“十四五”时期我国经济社会发展主要目标和2035年发展远景目标，对国企改革作出了重要部署。山东省出台了国企改革三年行动方案，深化改革是一项必须完成的政治任务。当前集团公司存在诸多现实问题和历史遗留问题，唯一的出路就是改革。唯有坚定不移深化改革，才能激发企业活力，才能为高质量发展提供强劲内生动力，才能破除积弊涅槃重生。面对势在必行的改革形势，面对“三大压力”、“七大短板”的制约，我们要以“慢不得、等不得、靠不得”的思想状态，拥护改革、支持改革、参与改革，以开放性思维接纳新变化，应对新挑战，以改革性思维抓住新机遇，推进新发展。要准确把握“三改一创”要求，对内加快推进组织机构改革、考核体系改革、薪酬分配改革，对外全面深化商业模式创新，实现发展活力更加迸发。要把深化改革作为破局突围的“题眼”，切实把广大干部员工的思想统一到改革发展上来，统一到集团公司重大决策部署上来，增强改革定力、保持改革韧劲，在危机中育先机，在变局中开新局。

全力打造高质量发展新龙矿要以“存量优化”为主攻点。打铁还需自身硬。进入高质量发展新阶段，置身于新发展格局，传统煤炭企业提高产业质量是必由之路，做强做优、提质提效、产业协同、转调升级则是题中应有之义。要树立新发展理念，就要把质量和效益作为衡量发展绩效的主要标准，坚决摒弃粗放式发展模式，更加注重提高劳动生产率和全要素生产率。要聚力“四力并进”，坚定不移做强李楼，提升支撑力；聚力省外矿井提质提效，提升反哺力；推进热电协同，提升创效力；转调振兴本部，提升驱动力，实现发展活力更加迸发。要加快大数据、云计算、5G、人工智能等新技术与煤电产业深度融合，通过技术、装备升级，不断创新技术、产品与服务，提高主业的核心竞争力，推动传统产业改造升级。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，咬定集团公司下达的任务指标，撸起袖子狠抓落实，以破解难题之智抓主要矛盾，以知重负重之举推动关键工作。

全力打造高质量发展新龙矿要以“瘦身强体”为关键点。负重跑不出加速度，只有轻装上阵才能创出崭新业绩。围绕“瘦身”减负必须加快低效无效资产处置，加快“僵尸”企业处置，加快“三减三提”步伐，加快压煤搬迁进度，聚焦主业、甩掉包袱、轻装上阵，实现企业良性健康发展。围绕打好“强体”组合拳，要强力推进“创新为先”，才能搅动“一池春水”，实现发展基础更加坚实。目标定了，落实是关键，要压实工作责任，明确工作任务、倒排工作进度、做到责任到人，确保低效无效资产处置、“僵尸”企业处置等工作依法合规、稳妥推进，彻底解决历史遗留问题，让企业轻装上阵。要把创新摆在企业发展全局的核心地位，坚定不移实施创新驱动战略。以技术创新为关键培育企业核心竞争力，以管理创新为基石打造激发创新的组织模式，以模式创新为重点增强企业发展后劲，以创新人才为根本营造崇尚创新的企业文化。要坚持有进有退、有取有舍，打通“堵点”、缓解“痛点”、止住“出血点”，以瘦身强体夯实发展根基。

全力打造高质量发展新龙矿要以“扭亏增盈”为落脚点。企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。在企业深化改革、扭亏脱困的关键期，扭亏增盈是不容退却、不能打折的刚性任务。“辅车相依，唇亡齿寒。”每个龙矿人都肩负着企业的未来，承担扭亏增盈的重任。各级领导干部要提高政治站位，要有“功成不必在我”的精神境界和“建功必定有我”的历史担当，用宽肩膀和铁肩膀扛起应该肩负的担子，敢于迎难而上、敢于克难攻坚。要聚力精益化、市场化“两化融合”，坚持眼睛向内强内涵、挖内潜，统筹“量本利”三个关系，抓好“产供销”三个环节，纵深推进“两化”融合提效益，深化精益化内涵挖潜，深化市场化运行提效，深化选煤升级增效，实现发展内涵更充盈。要“跳出龙矿看龙矿”，善于对标找差、敢于揭示短板，自觉提高境界，以挑战的姿态奋力直追。要牢抓扭亏增盈的“牛鼻子”，一切围绕完成目标任务，层层压实责任，精准施策发力，用实干实效确保战必胜、攻必克。要强化指标考核，围绕重点工作，制定专项督察清单，实施全过程跟踪督导检查，动态掌握重点攻坚任务推进情况，“督”出实效。

万里征程风正劲，重任千钧再扬帆。让我们按照集团公司决策部署，找准定位、保持定力，上下同欲、齐心协力，坚定不移抓贯彻、强落实、快推进、见成效，在打造高质量发展新龙矿征程上以如椽巨笔谱写崭新篇章!