对重点任务、长线工程，绘制年度“推进图”；对阶段性、临时性工作，绘制月度“任务图”；细致修改岗位说明书，绘制岗位“责任图”……今年以来，高庄煤业公司工会全面贯彻集团公司“两化融合”部署，实施工作任务“挂图作战”，推动各项工作不折不扣落到实处。

“我们严格落实上级工会及公司党委工作部署，按照抓好常规工作、聚焦重点工作的原则，制定2021年度工会建家工作‘挂图作战’推进图，以钉钉子的精神，将任务目标落细落实。”公司党委副书记、工会主席靳家伟说。

他们注重巩固“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育成果，突出上级任务部署、年度重点工程、工会长线工作等内容，对新一年各项目标任务进行梳理，形成了以“六福”工程为主线的38项重点工作清单，进行“挂图作战”。将各项工作设立时间表、制作推进图，对做什么、怎么做、谁来做、做到什么程度都明确细化、清晰显示在牌板上，切实强化了工作人员的责任意识，推动了重点工作的落地生根。

在重点工作、长线工程“挂图作战”的基础上，他们针对各类阶段性、临时性工作任务，精准制定部室、个人月度任务清单，对每项工作都明确目标、标准、期限等具体内容，进一步压紧压实责任，确保做到逐一落实、整体推动。

为确保工作任务有序推进，他们强化流程管控、跟踪问效。盯住重点工作、关键环节、责任主体，利用科务会时间，每周对表对标，进行工作任务完成情况回头看，工作完成一项、销号一项。严格考核工作完成质量，认真分析工作进展情况和存在问题，拟定整改提升方案。

“我们采取跟踪问效、每周调度等形式，随时掌握工作中存在问题，动态调整方式方法，做到心中有数、‘上墙’更‘上心’。”靳家伟说。

他们进一步修订工作人员岗位说明书，完善各项工作流程标准，严抓工作任务完成情况考核，将考核结果与内部市场化管理紧密挂钩，干多干少不一样，干好干孬不一样，促进工作人员转作风、强履职、提效能。

全面挂图作战，全员对标履职，进一步明确目标任务，压实工作责任，严格履职考核，让该公司工会工作任务抓在具体、落在实处，为推动“六型枣矿”建设展现了工会风采与担当。