今年以来，郭屯煤矿认真贯彻落实上级一系列部署要求，在“十四五”开局之年，融入新发展格局，用新常态实现新变革，在“安”与“智”上探索新动能，在“增”与“降”上实现新突破。
一季度，该矿完成年度利润指标的25.51%，人均工资同比增加4.49%，圆满完成了各项任务指标，实现了首季开门红。
“安”字诀，把安全摆在首位
“切实把安全工作摆在一切工作的首要位置，严格依法依规组织生产，坚决不越‘雷池’红线。”年初一上手，该矿副矿长、安全总监翁洪周就在安全办公会上表示。
该矿坚持把安全关口前移，下沉到生产一线，集中开展隐患大排查大整治专项行动，常态化进行“四不两直”“清单式安全检查”“夜间小分队”等专项检查督查活动。利用“智能云”安全管控平台，强化薄弱人物排查、管控，精准查找现场存在的问题隐患，让智能管控倒逼问题闭环整改。
“我们通过一系列的安全管控措施，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现了矿井安全生产。”安全监察处主任工程师刘有健介绍。
工程质量是制约矿井安全生产的重要因素之一，为此，该矿把工程质量纳入安全生产的重要考核范围，他们组成了安全工程质量验收小组，按照标准、责任、时间、考核等要求，持续开展生产头面安全质量标准化达标验收，并利用现场推进会的方式，促进工程质量提升，打造了“安全工程”“精品工程”。一季度工程质量合格率达到95%以上，文明施工合格率达到100%。
“智”字诀，科技赋能蓄动力
该矿持续加快智能信息系统建设，畅通矿井信息“毛细血管”，确保矿井实现“云”管理。据了解，2021年，该矿计划建设完善双链路冗余万兆工业以太网，推进5G网络全覆盖，打造安全高效的信息传输“高速路”。
让数据快速跑，实现各专业数据多层次、多维度管理及共享，该矿还创新搭建了云数据“共享池”，为矿井生产系统提供高可用、高扩展、高安全的硬件架构和软件平台，打通了信息传输的“最后一米”。
给采煤工作面做“CT”，让肉眼清晰地看到工作面地理构造，在采煤机身上安装惯导定位系统和5G通讯设备，实现160T的“庞然大物”沿着煤层走向自适应截割煤炭。2021年，该矿在原智能工作面应用的基础上，持续探索符合生产实际的智能采煤系统，为矿井安全生产探索新动能，切实提升员工幸福感和安全感。
“今年我们将在远程控制掘进工作面作业的基础上，建成2条快速掘进作业线，试验应用掘进机远程操控截割和远距离操控卸压钻车施工等智能化装备。”副矿长阚士远介绍。
在智能化赋能生产一线的同时，该矿还下大力气构建智能辅助运输系统，按年度规划分阶段完善智能辅助运输管理系统平台，从而实现无线通信、“信集闭”、视频监视和运输调度等智能管理功能，形成“单轨吊+无轨胶轮车”辅助运输新模式。同时，他们还开发了移动终端APP，配备车载智能终端，实现了“物流化”智能信息管理系统。
“按照能源集团‘三减三提’和智能化示范矿井部署要求，2021年我们规划建设智能化项目21项，预计投入1.15亿元，系统建成后将实现采煤掘进‘智能化少人化’、辅助运输‘连续化高效化’、机电装备‘远程化地面化’和煤炭洗选‘集约化智能化’。”该矿党委书记、矿长范吉宏介绍。
“增”字诀，打赢煤质“攻坚战”
“提煤质就是提效益……”在矿早调度会议室，滚动播放的煤质提效宣传标语醒人耳目。
为打好煤质提效“攻坚战”，实现效益“最大化”，该矿迅速转变战略思维，打出一系列煤质提效“组合拳”，抢抓了降本增效“制高点”。
根据生产实际，该矿对今年以来的原煤含矸率、含杂率和含水率进行对比分析，制定控矸、控杂、控水方案，通过源头治理、过程管控、分装分运等有力措施，实现了煤流系统的“纯净”，保证了原煤发热量。
“3月份，原煤发热量环比增加337大卡，含矸率环比降低7.5%”煤炭管理科科长赵士雷介绍。
“降”字诀，向一切浪费宣战
“我们一定要转变思想、提高认识，向一切浪费宣战，坚决堵住‘出血点’。”年初伊始，该矿对节本降耗工作提出方案。
他们采用“线上+线下”的宣传方式，精心制作反对浪费宣传条幅7个、海报4块、牌版2块，覆盖矿区生产和生活区域，并利用微信公众号和新媒体H5展示，营造了“浪费可耻、节约光荣”的浓厚氛围。
反对一切浪费，用好每一分钱。该矿积极发挥“两化融合”创效机制，成立反对浪费小组，对井上下生产、生活浪费点进行全面排查，查找浪费点90余个，对每条浪费点进行分析、管控、排查，制定详细的整改措施，并建档立项闭环整改。
他们以市场化、精益化“两化融合”为导向，大力实施系统降本和管理创效“双轮驱动”，堵住浪费点，激活创效点，采取避峰填谷，优化工艺流程，错峰作业等“金点子”措施，实现了矿井挖潜提效。一季度，该矿用电量同比降低18％，吨煤电耗降低10％。
“在‘十四五’开局之年，我们将严格按照上级一系列部署要求，集全矿之力，用‘孺子牛’‘拓荒牛’‘老黄牛’的‘三牛’精神，圆满完成各项目标任务，以优异成绩向建党100周年献礼。”范吉宏表示。
