自去年5月份肥矿集团公司全员业绩考核现场后结束后，曹庄矿围绕“5F”协同管理法推进、落地生根，确定了“以全面业绩考核为切入点，融入‘5F’协同管理体系”的工作思路，确保企业管理创效。
强化宣传。他们充分利用广播、电视、网络、宣传栏、黑板报等形式，广泛宣传“5F”协同管理法相关内容和重要意义，矿上组织召开了“5F"协同管理法”学习交流大会，大力推广5F协同管理法其他试点单位经验做法，矿工会、团委采取下区队宣讲，黑板报展览等多种形式，组织员工认真学习5F协同管理法的相关内容，全矿上下营造起了推进5F协同管理法落地生根的浓厚氛围。
强化落实。他们结合“5F”协同管理法深化季活动，在推进管理文化落地生根过程中，推动广大员工实现观念创新、制度创新、管理创新和技术创新。4月份，机修厂建成了非标准件物资超市，库存260种非标准加工件，形成区队自主领用、内部市场结算模式，方便了生产，规范了管理，增进了节约。供应科进一步加强了物资储备管理，比价采购、以销代存，提高采购质量，降低了材料成本。各单位认真学习借鉴5F协同管理法落地的好经验好做法，实施“双卡双述”、安全风险隐患预防预控体系、安全闭环管控体系等制度，加快推进管理文化落地生根。同时，他们把“全面业绩考核”作为贯穿管理文化落地生根的有效抓手，建立完善“班评估、日考核、月兑现”监督考核机制，按照“联职、联岗、联责、联薪”和“重标准建设、重流程控制、重结果运用”的原则，从安全生产、经营管控、队伍稳定、企业文化、工作绩效五个方面进行全员全面评测，实现考核的全覆盖、无缝隙。
强化拓展。当前，面对经济形势严峻、煤价持续下滑、现场情况复杂的实际，曹庄矿做好结合文章，把5F协同管理法与落实安全生产责任相结合，他们着力发挥管理优势，抓管理精细化、操作规范化、质量标准化、考核程序化，提升管理人员及操作员工的标准意识，通过开展专业、区队“夺旗”竞赛，先进管理专业、先进区队（科室）、金牌班组评选表彰活动，选树典型、以点带面，持续推进，整体提升。同时，把推进推进5F协同管理法落地生根与强化安全风险防控相结合，形成以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以控制不安全行为为重点的闭环管理模式，认真落实“三表两卡、双卡双述”等措施，实现每个岗位风险可知、可辨、可防、可控，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处，矿井持续健康发展。
