孙村煤矿为充分发挥班组长在生产组织、资源配置方面的管理优势，进行角色定位划分，将区队由“婆婆”角色转变为“贤内助”，把“安全管理权”、“生产组织权”、“考核分配权”下放给班组长，让“兵头将尾”们既拿“尚方宝剑”，又念“紧箍咒”，实现班组管理效率与效益的最佳搭配。

孙村煤矿共有134个生产班组，分布在自千米井下到洗选发运的各个岗位环节。传统的班组管理都是采取区队统管，各项工作事无巨细都要由区队统包统揽。班组长的职能重在执行，并用执行好坏评估班组管理能力。自从该矿将管理权限下移到班组后，该矿班组长有权布置安全措施、检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制违章指挥。班组长有权根据工作需要和实际情况，制定生产计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调。同时还赋予了班组长考核分配权，由班组长制定本班组工作具体办法和考核实施细则。

“将权力下放到各个班组后，区队的管理职能随之转化为为班组定政策、供技术、保后勤、打外围，给班组解决后顾之忧，班组长就要对生产、辅助、机电、人员组织等多个生产环节统筹安排，对隐患排查、材料使用、正规循环作业、质量标准化全权负责。”孙村煤矿综掘二区区长张新介绍到。

通过权力下移，实现了班组长的责权利结合，班组长身上的担子更重了，压力更大了，责任心也相应增强。“过去在班组管理上‘婆婆’多，班组长只有听的份，很多办法措施拿不出来。现在不同了，我的班组可以按照我自己的思路干，压力与责任更重，现场指挥管理也更有的放矢，现在班组的安全、质量、效益节节攀升。”综掘二区班组长孟兆利介绍说。