武钢的矿石从哪里来(宝武集团金山店铁矿) WISCO金山店铁矿建粉矿基地& nbsp& nbsp& nbsp年末，百里矿传来喜讯:截至12月20日，WISCO金山店铁矿已生产铁矿石133万吨，自产铁精矿835万吨，全面完成公司下达的生产经营目标。 & nbsp& nbsp& nbsp近年来，金山店铁矿紧紧依靠全体干部和集体的共同努力，向内挖掘资源优势，不断深化内部管理。先后完成地下矿山续建工程，开工300万吨地下主井扩建工程和选矿改造工程。产量和效益逐年上升，内部各项改革稳步推进，安全生产保持稳定态势。 企业内部管理能力、利润水平、综合实力都有了长足的进步。 特别是今年以来，由于实施300万吨主井扩能工程、井下运输水平转换和多处交叉作业，特别是实施选矿厂上线改造和拆除第三、第四系列主要选矿工艺，严重制约了采选生产。 针对这一突出难点，该矿一方面精心优化生产组织，制定了生产与技改互动的总体思路，实现了科学在线改造与生产组织的有效结合，最大限度地减少了相互影响，保持了采选生产的稳定顺行。 & nbsp& nbsp& nbsp选矿改造是矿山的关键节点，全年生产经营分两个阶段实施。 选矿改造前，挖潜抓过剩，科学安排开采顺序，合理调度选矿厂运行，加强选矿设备点检维护，使选矿产量创历史新高，实现了多过剩、多产出、多效益，为选矿改造赢得了时间。 选矿改造全面建设期间，在保持生产线稳定的前提下，统筹组织生产和在线改造，实施了原矿堆场修复扩建、引进陶瓷过滤机等生产技术措施，确保了工程建设对选矿生产的影响降到最低，生产保持良好势头。 该矿还认识到，加强设备管理，提高设备等级，采取有效措施，扎实开展设备管理评比竞赛，使主要设备完好率和运转率达到98%以上。 为落实活动，该矿根据设备维护状况、技术状况、日常点检、操作规范等6项主要内容，制定了40多项评比、检查、考核、奖惩标准。 为使考评更具操作性，针对设备管理的难点，该矿加大了对关键设备的检查力度，实行自查、两个月巡视、每季度全面检查。 & nbsp& nbsp& nbsp另一方面，在300万/吨扩建工程中，该矿严格控制工期，管理现场，特别是加强施工过程的协调。 由于采、选、扩、改、减都是边生产边施工，交叉作业多，施工场地狭窄，施工的组织管理难度很大。 为保证工期，该矿成立采扩工程指挥部，科学安排施工网络进度，实行每天上午9: 00、晚上8: 00两次采扩工程协调会制度和管理人员24小时值班制度，督促施工单价两班倒。根据施工网络进度计划，在工程未完成的当天分析原因，制定措施并实施，有效促进了工程按期推进。 按照工程进度，明年3月将完成选矿改造和300万吨主井扩建工程。 & nbsp& nbsp& nbsp明年，为满足集团公司扩大产能、加快发展的需要，该矿将生产铁精矿100万吨以上，产品结构调整完成。自产铁精矿品位将从62%提高到67%。 此外，该矿启动了火车站搬迁和-410开发等重要技术改造项目，从国外引进了先进的电动铲运机、液压深孔凿岩台车、掘进台车和喷浆机，全面更新了井下采掘设备。 & nbsp& nbsp& nbsp预计到2008年，该矿基本上可以实现300万吨的生产扩建项目的全部能力。 届时，金山店铁矿将成为中国三大地下黑色铁矿之一，跻身中国先进矿山之列，为WISCO高炉提供更高更好的铁矿石。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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