我国矿山行业的平均生产效率(采矿劳动生产率) 矿山企业劳动生产率影响因素分析尹红春1，姜2，黄玲3 (1山东金岭铁矿，山东淄博255081；2济南机械职工大学，:山东济南250100；3山东金融学院会计系，山东济南250014):摘要:矿山企业劳动生产率由价值劳动生产率和实物劳动生产率组成。 为了提高企业的劳动生产率，应进一步改进内部承包方式，提高企业的技术水平和装备水平，提高职工素质，合理组织劳动，充分发挥工资的激励作用。 关键词:劳动生产率；价值生产力；材料劳动生产率分类号:F404.3文件识别号:b文号:1004-4620 (2000) 02-0065-02矿山企业劳动能力影响因素分析春1、姜玲丽2、黄玲3(1)山东金岭铁矿，淄博255081；2济南机械职工大学职工大学，济南250100；摘要:矿山企业劳动能力由价值劳动能力和实物劳动能力组成。要提高企业的劳动能力，需要进一步完善合同制，进一步提高企业的技术水平和装备水平，提高全体职工的素质，优化劳动结构，充分发挥工资的激励作用等。关键词:劳动能力；重视劳动能力；实物劳动能力& nbsp劳动生产率是企业的主要经济技术指标之一。 企业的经济效益和市场竞争力很大程度上取决于其劳动生产率。 现代企业的发展也以劳动生产率的提高为标志。 生产率是工业企业各项经济指标中的一项重要指标。 在现代企业制度下提高劳动生产率意义重大。 1企业劳动生产率的构成反映现代企业劳动生产率的指标很多，可分为实物指标、价值指标和劳动指标。 以矿山为例，矿山企业的劳动生产率指标是根据矿山生产的特点确定的，主要包括有价值劳动生产率和体力劳动生产率。 价值生产率分为总产值劳动生产率、增加值劳动生产率和销售产值劳动生产率；实物劳动生产率分为总劳动生产率、矿石劳动生产率和选矿劳动生产率。 从以上劳动生产率的构成来看，影响企业各项劳动生产率指数水平的主要因素是实物量，即产量和参与计算的人员。 2影响企业劳动生产率的因素分析劳动生产率的计算公式为:产值劳动生产率= & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp产值& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp或者所有员工的平均人数:& nbsp& nbsp体力劳动生产率=:& nbsp；& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp实物量& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp采矿(选矿)工人平均人数:& nbsp& nbsp& nbsp从劳动生产率的计算公式来看，实物量和人员是影响劳动生产率的两大因素。实物量和人员是相互联系的，与劳动生产率相互作用，不能单纯看一个因素。 2.1产出因素在增加产出是提高企业劳动生产率的途径之一。 它是劳动生产率的直接影响因素，影响产出的因素有很多，如企业管理制度、薪酬水平、激励机制、劳动组织、技术装备水平等等。 以山东金岭铁矿(以下简称金岭铁矿)为例，分析上述影响因素。 2.1.1企业管理金岭铁矿的企业管理制度以市场为导向，内部模拟市场，引入竞争机制，制定合理的规章制度——生产经营目标责任制。 二级单位根据生产经营责任制，制定了二级承包方案，组建了由职工自由组成的内部队伍，并采用了段队内部核算机制，即费用超支，用工资收入弥补，节约的费用给予奖励。 这样提高了员工的市场意识、成本意识、质量意识，产量明显提高，达到了向管理要效益的目的。 【下一步】2.1.2工资水平和激励机制工资分配采取倾斜政策。 矿山生产的特点是劳动强度大、工作环境差、危险性高。 因此，金岭铁矿在制定承包计划时，坚持向生产第一线和脏、苦、累、险岗位倾斜的原则，使一线工人工资最高。 1998年，金岭铁矿人均收入9180元，选矿人均收入12774元，高于地表其他单位。 该矿生产岗位工人人均收入(约20759元)高于辅助岗位工人(约12000元)。 从而充分调动了一线工人的积极性，生产产量超额完成。 此外，加大激励力度，充分发挥工资的激励作用。 矿山实行采掘超产奖励；选矿厂对部分工资实行统一的奖评，从而大大提高产量。 另外，采用计件工资和全工资与消耗(即成本)捆绑的工资分配模式，降低了生产成本。 2.1.3技术和设备水平技术水平高、生产发展快的企业，在相同的投入下，采用先进的技术和设备，可以创造更多的价值。 比如把T4G气动装岩机换成金-0。75电动铲运机不仅节约了采矿成本，降低了能耗，而且改善了作业环境，降低了劳动强度，减少了劳动投入，提高了劳动效率。 KQ-100D DTH钻机的应用降低了采矿准备的投资，提高了爆破效率和出矿效率。 技术进步，生产投入减少，企业劳动生产率会提高。 2.1.4劳动组织劳动组织是否合理，直接影响员工能力的发挥。 合理的劳动组织就是根据企业的生产需要，将所有员工安排在最合适的劳动岗位上，从而“人尽其才”，形成强大的合力。 金岭铁矿目前生产线紧张，辅助人员多，大大限制了产量的提高。 因此，需要合理调整劳动组织，增加生产一线人员或多种经营人员，减少辅助人员，杜绝人浮于事的现象。 1998年上半年，金岭铁矿裁掉机关16名同志充实第三生产单位水厂。 只有减少工作效率低、人浮于事的辅助和管理人员，充实到生产一线和三产单位，才能充分发挥员工的能力。 2.2人的因素人的因素是复杂的，包括从业人员素质和劳动投入量，从业人员素质和劳动投入是相互联系、相互渗透的。 2.2.1计算劳动生产率的人数随着市场经济逐步提高，市场竞争日益激烈。为了生存和发展，我们必须适应市场经济。 在市场经济的大潮中，为了提高企业的整体效益，金岭铁矿坚持走一业为主、多种经营的道路。 内部二级单位直接与市场接轨，后勤、服务、辅助单位市场化。 实现主辅分离。当内部次级单位成熟时，将一个与另一个分开，并及时分离未成熟的次级单位。 如金岭铁矿的机械厂、建安公司、乳品公司、物资公司、综合商场等已完全脱离主体，成为自主经营、自负盈亏的经济实体。 物流-食堂、招待所、热水器、理发等。，金陵铁矿只承担50%的工资，其余的工资和奖金自己承担。 这样，多种经营人员会增加，而计算劳动生产率的辅助配置人员会减少，劳动生产率必然提高。 2.2.2员工素质员工素质包括文化素质，技术素质，身体素质和思想素质。 一般来说，员工的文化素质和技术素质是对等的，文化素质高，技术素质也高。 因为文化素质是劳动者最基本的素质，一定的文化程度是现代企业对员工的基本要求。员工文化素质高，对新知识、新技术、新观念的接受能力强，便于新技术的推广应用，将大大减少人员的投入，从而对提高劳动生产率和经济效益产生积极影响。 随着员工素质的提高，企业可以从劳动密集型向技术密集型发展 冶金工人的平均受教育年限为11年，而金岭铁矿工人的平均受教育年限为9.89年，这说明矿山企业的工人素质较低，这将不利于劳动生产率的提高。 提高企业劳动生产率应采取的措施(1)进一步完善内部承包方式，将市场机制引入企业，推进现代企业制度改革。 搞好多种经营，生产高科技产品，使产品具有市场竞争力，建立以辅助产业为新增长点的新产业结构。 加大努力，创造条件，将现有的半自主、自负盈亏的企业内部二级单位市场化。 改变办社会的企业模式，使之成为纯生产型企业。 (2)提高企业的技术装备水平。 推广新技术、新材料、新设备、新工艺，以最小的投入(资源和劳动力的投入)获得最大的产出，从而获得较高的经济效益。 (3)提高企业员工的素质 文化水平低必然影响新技术、新材料、新设备的推广应用。针对这种情况，应加强职工教育培训，全面提高职工素质。 (4)合理的劳动组织 (5)充分发挥工资的激励作用。 通过加强内部管理，层层落实经济责任制，以市场为导向，引入竞争机制，加大激励力度，突出成本考核，发展和扶持第三产业，减员增效，加快提高科技水平和人员技术素质，改善资本运营效果，企业可以增强整体素质，大幅度提高劳动生产率。 关键词:标签:有色金属 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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