人们常说，性格决定命运，一个民族的文化或精神决定其兴衰。然而，决定一个国家前途和命运的关键因素是它的民族或社会性格和文化。同样，一个企业要想和谐发展，甚至永续经营，企业文化是其重要基石。世界著名的管理大师约翰·科特(John Cote)说过，“没有企业文化的公司只能是那些长期失败并继续失败的公司”。因此，企业主及其经营者都在努力创造适合企业特点的独特的企业文化，以保证企业的可持续经营。
当然，企业文化的建设既要符合其民族特色、国家政策和当地社会环境，又要突出其相应的行业特色。不同行业、不同类型的企业，企业文化建设的目标和内涵不同；企业在同一发展阶段，其文化建设的侧重点也不同。但必须承认，承担应有的社会责任是企业文化尤其是矿业企业文化的生命力所在。
一、矿山企业的基本特征
采矿业，狭义上，仅指矿产资源的开采业；从广义上讲，采矿是指对矿产资源进行地质调查、地质勘探和开采，以及对开采出来的矿产品进行分选和部分冶炼加工。矿业不仅有其不同于其他行业的发展规律和经济特征，而且呈现出独特的社会文化特征。
(一)采矿业的基本经济特征
从宏观上看，矿业是资本密集型的资源垄断行业，是一个国家经济发展的基础，将直接影响一个国家的经济安全和可持续发展。从整个行业来看，具有“三高一长”的特点，即高投入、高风险、高回报、投资周期长。
微观上，就单个矿业开发项目而言，有严格的生命周期，经济效益明显呈抛物线状。随着企业进入不同的生命周期阶段，其效益也呈现周期性和持续性的变化，直至项目结束或缺乏开发价值而退出市场。
因此，采矿业的第二个基本经济特征是抛物线型循环经济。
(2)采矿业的社会文化特征
由于矿山企业普遍靠近山区，深入偏远山村的客观现实，周边社区大多比较贫困，经济文化相对落后。矿山企业的经济文化发展程度与附近城市相当。其员工大多来自城镇、学校、部队或员工子女，或经过一定阶段培训的当地居民。因此，与当地农村社区相比，矿业企业在社会、经济和文化方面要发达得多，从而在该地区形成了城乡之间的“二元”结构社会。
当然，作为一个有几十年开采历史的国有老矿，有些职工在矿上从业两代、三代甚至更多代，他们的主要近亲、朋友、同学也都在矿上。员工之间相互了解，员工家庭完全融入企业社区。该矿还涵盖了员工工作、生活、老、病、死，甚至子女上学、就业的方方面面。相应的员工也把企业当成一个大家庭，对企业有很高的认同感和归属感，也有很强的向心力。同样，新兴的国有和私营矿山企业的员工都朝夕相处，吃喝拉撒、学习、休闲娱乐活动几乎都在一起，他们也形成了一个相对封闭的小孤岛社会，独立于当地的农村社区，远离城市，与城市企业明显不同。
二，当前中国矿业企业的发展阶段
中国矿产资源及其开发正处于上升发展阶段。中国矿产资源总量丰富，但人均资源相对不足；矿产品种齐全，但资源丰度不同；矿产质量贫富不均，贫矿多，富矿少；超大型矿床少，中小型矿床多；伴生矿床多，单矿物矿床少。
在资源开发方面，我国矿业仅处于发展阶段，矿业企业数量多，规模小，管理粗放，生产个性化。由于许多小型矿山企业没有严格遵循自身的科学规律和相关法律法规，有时甚至违反矿业发展秩序，导致人与自然、发展与生态环境保护、投资者与地方政府、矿山企业与当地人民之间的矛盾日益突出，矿工与农民的关系日益紧张；我国虽有大型先进企业，但大多普遍规模较小，技术设备落后，矿产资源回收率低，资源浪费严重，环境问题突出。更有甚者，一些个体户和小型私营矿山企业采用边挖边采、化整为零、集中采购的民用开采方式粗放生产，不仅造成资源的破坏性浪费，而且带来严重的生态地质环境后果和极大的环境污染。因为它的投资者或者经营者缺乏社会责任意识，只想赚大钱然后跑路，导致社会问题长期存在。
因此，我国矿业发展应遵循自身经济发展和矿业发展规律，坚持科学发展观，致力于人与自然和谐相处、适度集约发展、均衡生产，避免走先污染、后治理、先破坏、后恢复的老路，努力提高资源回收率和利用率，注重矿产资源的综合开发利用。当然，矿山企业文化的建设必须以此为重点。
三、企业文化的基本内涵
文化是一套价值观，是一个民族的本质。企业文化的内容非常丰富，包括表面的物质文化和表面的行为文化。既有中层的制度文化，也有深层的精神文化。而其基本内涵是企业的灵魂，是企业的核心价值观，是投资者、经营者和企业全体员工共同追求的理想、信念和行为准则。
四、矿业企业文化建设的思考
(一)社会责任是矿山企业文化建设的基石。
采矿业为人类生存提供了不可或缺的能源和原材料，是社会发展的重要物质基础，也是社会财富的重要来源。这样，作为承担如此重要社会职能的基础产业，就有必要把“社会责任”作为矿业企业文化建设的根本，建设具有社会责任的企业文化，建设和谐社会，推进新农村建设，展望国家经济安全。这不仅是建设矿业企业文化的源泉，也是保证矿业企业可持续经营的基础。
从中国工业的发展阶段来看，目前应该是中国工业反哺农业、城市反哺农村和农民的最佳时期。采矿业在第一产业和第二产业之间有着特殊的地位，它始终处于与农民和农村交织在一起的地位。因此，矿山企业应承担起反哺农业、农民和农村发展的社会责任，站在建设社会主义新农村、构建和谐社会的历史前沿。
集勘查、开采、选矿、冶金、深加工为一体的江西稀有金属钨控股集团有限公司，是中国钨金属领域规模最大、产业链最完整的矿业集团公司。集团把“争创一流、实业报国”作为企业的宗旨和责任，把“坚定信念、不怕困难、务实创新、和谐发展”作为新时期的吴江精神。近年来，在“争创一流，实业报国”的指导下，干部职工发扬江西钨业精神，克服各种困难，赢得了跨越式发展。百年国企焕发青春，销售收入从2004年的1.23亿元增长到2009年的85亿元，实现了历史性突破。他们为国家有色金属工业的振兴、地方经济的发展和矿区周围的社会稳定做出了巨大贡献，并取得了良好的社会效益
(2)社会主义和谐社会理念是矿业企业文化的理论精髓。
既然企业文化要与其民族特色、国家方针政策相一致，要与当地社会环境相一致，那么企业的发展就必须与民族的兴衰、国家的前途和命运紧密结合。特别是矿山企业，要把构建社会主义和谐社会的理念作为企业文化建设的理论精髓，切实担负起构建和谐社会的责任，合理开发利用资源，减少矿业开发对自然和生态环境的破坏，坚持在开发中保护，在保护中发展的原则，致力于资源循环利用，保护环境，维护生态平衡，促进人与自然、矿业与农业、矿山与周边农村的和谐。创建资源节约型、环境友好型企业，努力发展循环经济，走可持续发展之路。
天宝矿业集团是近年来华东地区规模最大、发展最快的民营矿业企业，以“资源造福人类，科技促进发展；“整合有限资源，创造无限价值”是企业使命，是社会主义和谐社会理念在企业文化中的体现。
(3)团队精神是矿山企业精神文化的重要内容。
首先要赋予团队文化的内涵。由于矿山企业独特的社会文化特征，新兴矿山企业的大多数员工都抛弃了自己的家园和产业，远离家庭和城市，共同生活在这样一个相对封闭的孤岛式小社会中，有着更强烈的归属感需求。因此，在新建矿山企业、矿业开发项目或老矿山一线生产队伍中，需要倡导和树立团队精神，营造团队的文化氛围，按照团队模式进行管理。这样就需要营造一种具有团队特色的企业文化，其内涵应该是目标具有包容性和一致性。企业的发展目标既能容纳员工的多样化需求，又能与当地社区、周边村民和新农村建设的多样化社会目标相协调，在宏观上得到统一。分享，或者说员工的收入和成长与企业的业绩和发展相协调；员工可以互相依赖，互相鼓励；而且分工合作，技能互补。追求“以人为本，团队合作”也是吴江控制集团公司的管理理念。
(四)契约文化是矿业企业文化的主要表现形式。
具有特殊社会责任的矿业企业文化的主要表现形式是“契约”，包括显性契约和隐性契约。众所周知，市场经济是契约经济和诚信经济。因此，就矿业企业的行业特点而言，其企业文化的表现形式不仅要按照市场经济的要求构建显性的契约文化，即以文化为纽带向社会承诺国家经济建设的责任、构建和谐社会的责任和当地社区建设新农村的义务。资本和劳动者之间、企业和社会之间、投资者和管理者之间、员工之间的权利和义务都要通过合同来界定。再者，要利用隐性契约文化缔结和谐的企业小社会，让员工有更好的认同感和归属感，增强对企业的向心力，把员工的成长和企业的发展统一起来，从而营造积极向上的社会氛围。显然，显性契约对劳动者和社会个体的强制性更强，而隐性文化的构建对资本的约束力更强。这种隐性契约更多的表现的是道德和精神上的东西，也就是企业文化的内涵。通过这种契约的建立，在企业中构建一种能够体现公平、促进正义、实现共赢、积极向上的企业文化，即社区亚文化。
(5)潜移默化、润物细无声是培育企业文化的重要途径。
矿业企业文化的培育主要依靠投资者和管理者在现代社会核心价值观的框架内，在民族精神文明现代化的指引下，进行深远的规划，在于其顺畅无声的启蒙；在于它与员工和社会的密切配合，有意无意；在于其修行的潜移默化，在于其包容开放的心态；在于诚信守法、公平正义、勇于承担社会责任、向弱势群体倾斜、强调企业与社会融合、人与自然、社会和谐共赢的价值取向，从而培育企业无为而治、牧之的氛围。从而真正成为一种企业文化，企业发展的灵魂，是由投资者、管理者和全体员工长期培育并逐步形成的，既有民族文化和时代特征，又有企业个性，体现了企业价值观的理想、信念和追求。用于促进企业发展战略目标的实现，保障企业健康持续发展。
