首先，采矿业是最具周期性的行业之一。

这是周期性市场经济的基本特征。真正优秀的企业，能够在市场繁荣时期敏锐地感受到风险的积累，注重风险防范，实施内涵式发展，增强应对风险的能力；在经济下行期，能感受到机会的来临，坚定对未来发展的信心，实施低成本扩张，在新一轮发展中占得先机。矿山企业必须以积极的心态在周期下生存，注意市场周期波动的节奏，与市场周期共同成长。矿山企业的战略目标应该是实现经济周期高低点的动态发展，从而实现稳步前进。

二、采矿业是半垄断行业之一。

矿产品的竞争主要是资源条件的竞争。谁拥有资源，谁就拥有了未来发展的制高点和市场影响力，谁就拥有了未来的利润空。对于矿山企业来说，资源储量的明显不足将成为制约企业可持续发展的瓶颈。国际矿业巨头拥有巨大的矿产资源储量。在经济危机中，拥有矿产资源储备的矿山企业往往是最具竞争力的企业。随着新兴国家的崛起，全球矿产资源稀缺的长期趋势，很难从根本上改变。目前，正在出现的经济调整将为中国矿业企业提供一个缩小与国际矿业巨头差距的历史机遇。

第三，创新是矿山企业发展的不竭动力。

创新是企业的生命。企业只有不断创新，才能保持活力和竞争力。在这次经济危机中，所有处境不好的企业大多与缺乏创新有关；所有发展良好的企业都善于创新。矿山企业要坚定不移地把创新作为企业发展战略的核心，加大创新投入，完善创新机制，提高创新成果转化利用水平。要增强自主创新能力，以创新优势增强竞争优势。不能因为市场价格居高不下而轻视创新，不能因为矿业的半垄断而满足于垄断利润。创新是企业的制胜之道。企业只有创新，才能永远立于不败之地。

第四，危机是对企业竞争力的最好考验。

市场是检验竞争力的唯一标准。企业要想在市场中生存，就必须适应经济形势和市场变化。经历过经济危机的企业才是真正成熟的企业。从经济发展的历史来看，每一次经济危机都必然产生一批伟大的企业。如1929年经济危机后的摩根基金会；1973年石油危机后的丰田；1997年亚洲金融危机后的三星；2000年IT泡沫破灭后的苹果。所以能经历这次经济危机的矿企，才算是真正成熟的矿企。

5.员工是矿山企业发展的根本力量。

在企业危机时刻，一个高度忠诚的员工能否自觉践行企业文化，为企业做出牺牲，是企业成功应对危机的关键。当前应对危机的行动，考验的不仅是企业的管理水平和在紧急情况下应对市场风险的能力，更是企业文化、企业家精神和员工的文明素质。企业捍卫的不仅仅是企业的生存和发展，更是企业的尊严、精神和使命。实践证明，一个企业真正的力量来自基层，来自自觉践行企业文化的优秀员工。那种以人为本、尊重和关爱人、承担社会责任的企业文化，是企业战胜经济危机的不竭动力。