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项目管理基本程序(贷款项目管理周期包括()时期)

项目管理基本程序(贷款项目管理周期包括()时期) 项目管理程序-贷款项目管理周期:& nbsp& nbsp贷款管理周期是指银行和其他金融机构代表他人管理项目的整个过程。 从资金供给方的角度,关注所投资金在项目实施的各个阶段的运行状况,以保证资金的增值能够顺利实现。 世界银行在其长期贷款实践中总结出的贷款代发项目管理周期,自20世纪80年代引入中国以来,在银行业得到了广泛应用,对提高银行贷款管理水平发挥了积极作用。 & nbsp& nbsp& nbsp贷款管理周期与投资项目管理周期在管理的时间区间上是一致的,只是管理的重点不同。 一般贷款项目管理周期划分如下:& nbsp& nbsp(1)准备期:& nbsp& nbsp准备期是银行根据自身经营目标、国家tuxedo发行战略及相关政策制度,以及对项目发起人提交的项目机会研究报告(或项目建议书)和可行性研究报告的充分分析,选择贷款项目并做出贷款决策的过程。 准备期主要分为以下两个阶段:& nbsp& nbsp& nbsp1.初选阶段:& nbsp& nbsp初选阶段是银行管理贷款项目的初级阶段,即银行介入项目组建的最初方式,有利于银行参与项目的投资决策。 初选阶段,银行根据国家发展规划和相关政策,在前期调研的基础上,对各项目发起人提交的机会研究报告(或项目建议书)进行分析,选择符合银行经营目标和贷款条件的备选项目。 & nbsp& nbsp& nbsp初选银行项目的评价内容与机会研究报告(或项目建议书)的内容基本一致。初选项目显示银行初步认可,并不代表银行已经做出贷款决定。 事实上,银行还需要与项目发起人就相关方面进行深入的调查和论证。如果进一步论证表明对银行不利,银行仍可在下一阶段做出拒绝贷款的决定。 & nbsp& nbsp& nbsp2.评估阶段:& nbsp& nbsp评估是指世行在初步选定项目的基础上,对初步批准的项目提交的可行性研究报告进行综合审查,然后编制世行项目评估报告。 在项目评估报告中,对是否提供项目贷款作出结论。对于通过评估的项目,银行将与发起人签订贷款合同,正式表明银行的贷款决定。 & nbsp& nbsp& nbsp(二)执行期-付款阶段:& nbsp& nbsp执行期是贷款项目的实施阶段。银行将根据与项目发起人签订的贷款合同规定的内容和项目的建设进度向项目发放贷款。 因此,从项目建设开始到项目竣工,银行的主要工作是为项目提供资金,监督资金的数额和使用,确保贷款得到合理有效的使用,以促进项目按期建成投入使用,及时实现投资效益。 & nbsp& nbsp& nbsp(3)回收汇总期& nbsp& nbsp& nbsp回收结算期是银行在项目投入使用并产生效益后,回收全部贷款本金及其利息,结束与贷款项目的信贷关系的过程。 恢复期是银行效益实现的关键时期,也是为下一个贷款项目周期积蓄力量的时期。 根据银行贷款项目数量多、项目管理周期频繁的特点,可将这一时期分为两个阶段:& nbsp& nbsp& nbsp1.恢复阶段:& nbsp& nbsp回收阶段是银行按照借款合同规定的期限、还款金额和利率,逐步从项目中回收全部贷款本息的过程。 恢复阶段的成功取决于两个因素:偿还的金额和时间。一个成功的贷款项目必须按时、按量收回本金和利息。任何与合同规定内容不一致的因素都意味着银行贷款项目管理的失败。 因此,在这一阶段,银行需要履行积极的监督职能,针对项目运作过程中存在的问题,尤其是初期阶段的问题,提出改进建议,使项目的效益得以顺利实现,进而保证银行贷款回收的质量。 & nbsp& nbsp& nbsp2.& nbsp-评估阶段:& nbsp;& nbsp银行收回全部贷款本息后,应根据实际经营情况对项目进行全面总结性评价,特别是与准备期项目评价报告进行对比,找出问题,总结经验,为今后贷款项目管理积累数据,不断提高贷款项目管理质量。 
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