项目战略定位和规划定位(项目定位内容包括) 项目定位 项目目标:& nbsp；& nbsp一、项目总体定位:& nbsp& nbsp在对项目进行定位时，首先要明确项目的优势。 & nbsp& nbsp& nbsp一般要通过以下几个方面来分析各种项目的投资优势。一旦被证明可行，还需要进一步的详细研究。 (1)资金的来源和性质，任何资金来源，都有特定的限制使用条件。 在酝酿投资机会时，一定要考虑投资资金的具体限制。 (2)自身项目的优势，投资项目的选择一定要考虑自身的优势。 (3)资源优势项目，一种新资源的发现和种植，往往能给投资者带来巨额利润。 利用资源优势，选择投资方向，是投资者首先需要考虑的因素。 (4)新技术优势项目，以新技术作为自己投资项目的方向，往往是获取巨额利润的重要途径。 (5)对于有地理优势的项目，在投资地点的选择上，利用地理优势往往是非常重要的。 (6)超前市场项目，寻找投资机会的关键是要有超前意识，看到未来的市场。 挖掘和打开潜在市场往往能带来超额利润。 (7)现有企业前后流程配套项目、多元化经营项目、具有生产要素成本、市场等综合优势的项目。 (8)构思具有时代特征的投资项目。 (9)冷进热退，出其不意。 在规划投资项目时，不要追风追热。相反，应该冷血热退，在未来的热点市场设计有竞争力的项目。 (10)因人口或购买力增长而具有增长潜力的部分消费品和新开发的需求潜力大的产品。 (11)其他国家在同等经济水平下成功的类似工业项目。 & nbsp& nbsp& nbsp明确了项目的优势后，就可以进行项目的整体定位了。 & nbsp& nbsp& nbsp(1)资源利用开发项目，由于许多资源是不可再生的或者再生能力很差，因此，这些资源总是随着开发利用的不断减少。 随着资源的减少，它们的价值变得越来越高，尤其是那些稀缺的或者没有再生能力的资源。 因此，投资开发这类资源并进行加工或深加工，只要管理得当，产品结构合理，投资规模经济，一般都能取得较好的收益。 此外，独特的地理和气候形成的独特的旅游资源和农业资源可以得到有效的开发和利用。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)填补市场的白色项目空 一个项目的投资效益取决于市场。 尤其是工业加工项目，只要产品需求量大，生产成本降低，就会有盈利的基础。 投资者只要瞄准机会，利用市场空，构思投资项目，生产经营符合市场需求的产品，就能获得理想的投资收益。 & nbsp& nbsp& nbsp(3)科技先导项目 一项新技术的突破，新产品的问世，往往能取得超出市场平均利润几倍甚至几十倍的超额利润。 由于高额利润回报的诱导，人们不断研究和应用新技术，开发新产品。 因此，如果投资者根据社会的现实和潜在需求，组织人员攻关，开发技术先进的新产品，或者购买技术专利，开发新产品投放市场，就可以期望获得高技术附加值带来的高额利润回报。 & nbsp& nbsp& nbsp(4)支持加工服务型项目 这类项目投资的重点主要在于一个大项目的开发建设或某个行业的蓬勃发展，客观上形成了对一些配套产品或服务的巨大需求，使这类项目投资具有一定的规模和稳定的需求市场，市场风险相对较小。 所以投资人可以跟进配套策略，投资开发配套项目。 & nbsp& nbsp& nbsp(5)收费基础工程项目 用于基础设施或基础工业项目，如城市煤气、收费公路、桥梁、供水、火电站、输电线路和通信线路等。，因其投资风险低、收益有保障、长期投资回报令人满意，往往是资金实力雄厚、融资渠道良好的投资者追逐的投资领域 & nbsp& nbsp& nbsp(6)政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目 未来10年，中国政府投资基础设施和技术改造的重点将是支柱产业项目和大中型企业的技术改造。投资这类项目一般能从当地政府获得优惠政策和土地使用，有时还能获得资金和信贷支持，甚至有些项目还被承诺固定比例的投资回报。 因此，投资者可以在综合考虑各种条件和因素后，有选择地并购国有企业或参与支柱产业项目的投资建议。 【下一篇】& nbsp& nbsp& nbsp二。项目目标 功能定位:& nbsp；& nbsp项目的目标和功能定位是整个项目决策的主要依据。 主要内容包括:①效益目标和投资收益目标的定位，既能使投资者心中有数，又能正确引导咨询工程师开展各项投资规划活动，避免投资者因预期过高而盲目乐观，因投资信心不足而盲目悲观。 ②投资规模的定位，一个具体项目的投资范围和规模往往可以大也可以小。明确一个项目的投资规模和范围，有利于项目的总体规划和融资、投资计划的安排。 ③项目功能定位，项目咨询的重要任务之一是确定项目功能，并在此基础上进行项目设计、计划投资和建设。 项目功能的定位决定了项目的基本框架和其他方面。在咨询项目时，首先需要对项目功能进行定位。 ④项目市场定位，主要包括产品销售市场、服务对象和原材料来源市场定位。 产品和服务对象的定位决定了产品的设计方案、生产规模、质量等级、产品包装和销售价格。 项目目标和功能定位是项目投资策划、咨询、开发建设的重要工作。 & nbsp& nbsp& nbsp精心策划的项目必须反映目标群体(利益群体)的需求。 但是，没有对项目背景和现状的准确分析，就不可能实现项目目标。 目标导向的项目规划方法形式化地表示为逻辑框架矩阵分析，包括参与式分析、问题树分析、目标分析和策略分析。 参与式分析和问题树分析属于目前的辩论式分析，一般在项目计划之前进行。 目标分析和策略分析可以作为项目计划的一部分进行。 方法根据项目参与人员的不同，分析的形式有多种，一般按以下步骤进行:①提出项目设想；②咨询工程师根据提出的问题进行初步分析论证；③咨询工程师与相关团体或组织的代表进行讨论，验证论证结论；④咨询工程师与相关团体、组织代表共同分析面临的问题；⑤对要达到的目标达成共识，从而为项目计划提供依据。 & nbsp& nbsp& nbsp(1)参与式分析:& nbsp& nbsp参与式分析的目的是了解与项目相关的所有个人和组织的利益和期望。 分析方法如下:& nbsp& nbsp(1)列出受项目影响的团体、个人和机构 & nbsp& nbsp& nbsp(2)区分类别(如受益者、项目目标群体、实施者)，按照收集、整理、描述、分析、评价的顺序，将相关利益群体分为参与者和非参与者。 & nbsp& nbsp& nbsp(3)特征描述与分析 ①描述群体的特征:社会性(成员、社会背景、宗教、习俗)；团体的地位(正式规定，实际上)；结构(组成、领导等。)的组；和问题(包括群体的态度等。) ②兴趣、动机、观点；需求和欲望；兴趣(公开的，隐藏的)；动机(希望、期望、担忧)；对执行机构和部门的态度等。 ③潜力:优势(资源、权利、垄断等。)、集团的弱点和不足；这个小组会为这个项目做贡献吗？ & nbsp& nbsp& nbsp(4)做项目结论:如何照顾群体；需要什么特别的措施和态度？ & nbsp& nbsp& nbsp(2)问题树分析:& nbsp& nbsp分析的目的是通过对现有情况的调查分析，找出重要问题，确定中心问题；用图表显示因果关系(问题结构表) 基本方法& nbsp:& nbsp；& nbsp(1)确定主要问题:(1)根据现状分析确定主要问题；将主要问题写在卡片上；②减去重复的卡条目；③确保参与者完全理解所有卡片。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)确定中心问题:(1)根据环境指出所有存在的问题；(2)策划小组每个成员从主要问题中提出自己认为的几个中心问题；③解释提出各种中心问题的原因，然后进行讨论。根据所列问题，梳理顺序，找出因果反叛& nbsp& nbsp& nbsp(3)目标分析:& nbsp& nbsp分析的目的是描述问题解决后将要达到的状态(目标)，建立目标树。 分析步骤如下:①把目标树上的所有问题都变成目标。 问题的中心应该成为一个水平目标，而不再被强调。 ②检查目标与问题的关系是否正确，必要时更改描述。 更改描述时要注意:如果原描述概念模糊，要重新讨论问题；如果更改后的原文有歧义，可以增加一个附加目标；不要设定不切实际的目标；目标表达的要求标准是这个目标是否足以构成更高层次目标的前提。 ③保证因果关系成为手段和目标的关系(不是每一种因果关系都能直接转化为手段和目标的关系)。 ④目标树应编制成一个独立的列表。 & nbsp& nbsp& nbsp据统计，企业推出的大量项目大多是成功的，但也有一些项目明显出现了失误，造成了严重的损失和浪费。 其中一个重要原因就是很多项目的条件比达不到预期目标。 有些项目虽然是企业发展急需的，但在项目规模、所选技术、场地、资源利用、环境保护、配套建设等方面没有充分考虑是否能达到预期目标就仓促上马。，导致项目投产后经济效益低下，达不到预期效果；有的项目盲目上马，导致项目投产后经济效益低下，达不到预期效果；有些项目盲目上马，主观决策，只注重扩张，不管产品有没有市场。导致项目完成后，由于产品没有市场而停产、减产或转产；有的项目建成后，由于能源或原材料供应不足，无法正常生产，长时间开停，造成亏损；有些项目盲目选择已经淘汰的过时技术。生产的产品浪费能源和原材料，产品成本高，缺乏竞争力，污染环境，效益差。但有些项目盲目追求先进技术，都是因为不清楚现有或未来的条件能否达到预期目标，缺乏认真考虑造成的。 & nbsp& nbsp& nbsp三。项目建设基本条件:& nbsp& nbsp对于确需建设且目标合理的项目，应分析论证其是否具备建设的基本条件。 一般应分析市场条件、资源条件、技术条件、资金条件、环境条件、社会条件、建设条件、法律条件、外部合作配套条件对拟建项目的支持和满足程度，以考察项目建设和运营的可能性。 我们将在本书后面详细分析。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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