在每个设计阶段，项目经理的主要职责是

1.组织设计规划的所有工作。

2.认真制定项目的综合和总体方案，组织项目总体方案的比较并推荐最佳方案，提交设计单位负责人审核确认。

3.指导和参与专业室确定各专业的主要技术方案，使其完全满足工程总体方案最优的要求，检查和确认各专业的相互信息是否及时准确，协调设计过程中各专业之间的技术接口。

4.项目引进国外技术或设备时，组织或参与国外考察和技术谈判。

5.根据本单位相关技术规定和程序，组织检查各专业设计成品的校对并进行会审和会签，编写和总结各设计阶段的设计文件，确保项目设计文件整体的完整性和准确性，提供相关质量记录，经质量管理部和单位负责人检查后，将产品提交给顾客并组织归档。

6.负责将项目设计报本单位相关部门、负责人、顾客和主管部门审查。

7.编制项目图纸目录，组织各专业图纸和设计文件的归档，负责提出项目的综合技术经济指标，并在项目完成后编制设计总结。

8.组织设计后期服务，向客户解释施工，配合施工，参与安装、调试、运行和最终验收，控制现场设计的修改，收集质量信息，提交相关服务报告和质量记录。

9.对项目进行设计回访和总结，为提高设计质量提供依据。

10.做好设计产值和成本的分配和控制，制定本项目的奖罚措施。

1.做好项目设计成本控制。

12.经设计单位负责人授权，可参与或组织工程投标、报价、合同谈判和评审等工作。