年度计划完成情况总结(主要工作计划完成情况评价) 年度计划完成情况检查分析:& nbsp；& nbsp一、目的和任务:& nbsp& nbsp& nbsp计划只是矿山计划工作的开始，更重要和大量的工作在于积极组织计划的实现，使计划真正指导企业的生产经营活动，保证计划任务的顺利完成，提高企业的经济效益。 因此，企业必须通过定期分析来检查计划的完成情况。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp检查矿山企业年度计划完成情况，目标任务如下:& nbsp；& nbsp& nbsp(1)通过对计划执行情况的检查和分析，及时发现计划执行中的新问题，找出已完成计划和未完成计划的原因。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)总结经验，挖掘潜力，促进企业提高经济效益。作为社会主义矿山企业，不仅要全面完成计划，而且要对企业的生产经营活动进行评价，不断总结经验，挖掘潜力，提高经济效益。 因此，对企业计划执行情况的分析，既是实际情况与计划的比较，也是与国内先进水平和世界先进水平的比较，从而找到差距，挖掘潜力，使各项技术经济指标达到同行业的最好水平。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(三)通过检查和分析，促进企业贯彻党的方针政策，坚持社会主义方向。 企业计划完成情况的分析过程，也是贯彻和检查党的方针政策和国家财经制度的过程。每个企业都要在严格遵守党的方针政策和国家财经制度的条件下，全面完成企业计划。 为了本企业的利益而损害其他企业和国家的利益，是犯罪行为。 通过分析发现问题，要立即纠正，增强企业执行党的方针政策的自觉性。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二、计划完成分析的方法:& nbsp& nbsp& nbsp(1) 比较法:& nbsp；& nbsp& nbsp实际指标与相应的计划指标进行比较时，采用指标比较法。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp这种比较反映了比较指标之间的数量关系，可以对实际达到的指标进行总体评价，为进一步的分析指明方向。 指标对比有三种方式:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp1.差额法:比较指标之间的绝对差额显露出来，实际完成指标减去计划完成指标等于差额。 “+”值之差表示超额完成计划数，“-”值表示未完成计划数。 该方法用于检查计划完成数，这是分析的首要任务，也是进一步分析的基础。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.相对值法:比较比较指标数量之间的比例关系，采用相对值法，即(实际完成指标/计划指标)×100%，也称计划完成百分比。 指明计划的完成程度。 例如，某矿第一季度生产计划完成情况如表1所示。 & nbsp1 & nbsp单位+-完成率实际方差(%):一、矿石产量:其中:采场采矿:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp挖掘& nbsp二、矿石品位& nbsp其中:采矿的品位& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp挖掘等级& nbsp三。采矿工作量:四。采矿品位:5。准确的工作量:VI。切割工作量:七。矿石探矿量:八、矿石切割量为吨%%%吨%米米，3月1618001，3003，45001，880，000.58000.0000000000000005+246-829-2-1102 . 499 . 0115 . 3101 . 0102 . 699 . 01111 . 277& nbsp& nbsp& nbsp3.指数法:说明不同时期指标的动态变化，采用指数法。 反映计划或实际完成指标之间的相对比例关系。例如，在上面的例子中，本季度矿井产量的月度完成情况如表2所示。 & nbsp2 & nbsp1、2、3月份矿石产量绝对值(吨)为549725546355399，矿石产量相对值(%)为100100.89100.7:& nbsp；& nbsp& nbsp表中矿石产量的相对值以1月份为基准，其他月份的相对值表示产量的发展速度。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)图解法:& nbsp& nbsp& nbsp图解法常用于分析生产平衡。 图示法是将各项指标的计划数和实际数绘制出来，以反映计划的完成情况。 例如，某矿实际矿石产量与计划矿石产量的对比图如图1所示，图解法简单易懂。 & nbsp& nbsp1 & nbsp完成一个矿井& nbsp；月产量计划:& nbsp；& nbsp& nbsp(3)因子分析法:& nbsp& nbsp& nbsp因子分析法是从不同的角度分析各种因素的影响，找出影响因素和结果，对于不同的指标有不同的影响因素。 例如，影响采矿产量的因素包括同时工作的凿岩机数量、凿岩机效率、凿岩机昼夜工作班次数量等。 它影响掘进工作面的循环进度、昼夜循环次数和工作天数。 序列替代法是因子分析中常用的方法。 这种方法的特点是根据指标组成的因素，以比较的指标为基础，用各因素的实际个数来计算各因素的变化程度。以仪器3中的采掘作业量为例，说明了串行替换法的应用。 & nbsp表3因素名称:真实& nbsp国际差异& nbsp变动指数(%):采掘量:采掘凿岩机台班效率(吨/台班):全季节每台凿岩机平均开工 g班次:全季节平均凿岩机台数(台)12400043.0580 . 2262048 . 284 . 830-1380+5.15+4.8-699.0102 . 110683.3:& nbsp；& nbsp& nbsp计划数= 43.05×80×36 = 12.4万(& nbsp):& nbsp；①& nbsp；& nbsp& nbsp& nbsp第一次代入48.2×80×36 = 13.88万:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp②& nbsp；& nbsp& nbsp& nbsp第二次代入48.2×84.8×36 = 147145:& nbsp；& nbsp& nbsp& nbsp③& nbsp；& nbsp& nbsp& nbsp第三次代入为48.2× 84.8× 30 = 122620。& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp④& nbsp；& nbsp& nbsp& nbsp凿岩机效率提高，采矿作业量受影响，公式①减公式②: 18800-124000 = 14800(吨):& nbsp& nbsp& nbsp由于凿岩机平均启动次数的增加，采掘作业量为等式③减去等式②:& nbsp；17145-138800 = 3345(& nbsp):& nbsp；& nbsp& nbsp由于凿岩机数量减少，影响采矿作业的数量为公式④减去公式③:12620-147145 =-24525(& nbsp):& nbsp；& nbsp& nbsp上述三个因素加在一起，构成了采矿作业的1，380吨赤字。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp没有完成计划的主要原因是凿岩机数量的减少。在此基础上，可以进一步分析凿岩机减少的具体原因，以便在下一季度采取措施扭转这一现象。在计划完成情况的分析中，需要分析各种情况，找出各种差异和影响因素。因此，往往将上述几种集中的方法结合起来，使分析更加深入，从而得到较好的结果。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp计划分析完成后，应对计划的实施情况进行评估。 肯定成绩，发现不足和存在的问题，为企业今后的工作指明努力的方向。 & nbsp 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
下一篇：流动资金计算方法(铺底流动资金计算)
上一篇：矿山环境整治与生态治理(矿山生态环境问题)
