矿山生产建设规模分类一览表(煤矿企业经营决策具有哪些原则) 企业经营决策分类:& nbsp& nbsp根据决策的性质、对象、层次、范围和方法，决策可以分为许多类别。 这里，根据矿山企业的特点，介绍了两种类型:战略管理决策和日常管理决策。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一、战略经营决策:& nbsp& nbsp& nbsp它是企业为实现其业务目标而制定的行动计划。 它是根据国家有关方针、政策和市场趋势，制定本企业的发展规划，并作出调整计划的决定。 如经营目标、经营方针、总体发展规划和组织结构调整等。，这是对一个企业总方针的全面的、长远的决定。 对于这类决策问题，总体目标不完全明确，备选方案论证不充分、不完整，可获得的信息不足。 很多因素还没有完全确定，是一项创新活动，需要企业领导和管理者有组织、有进取心、决策能力突出。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp可行性研究是研究投资项目的技术先进性、经济合理性和建设可能性的科学方法。 可以采用一套可行性研究的方法来解决战略商业决策。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二。常规商业决策:& nbsp& nbsp& nbsp常规经营决策是企业日常的重复性决策，也称为为了提高生产效率而进行的局部调整活动的战术决策。 如人力、物力、财力的合理配置，资源的合理利用，定额制度的修改等等。 解决这类决策问题的方法一般是按照事先制定的标准化程序进行的。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp常规商业决策对应于非常规商业决策。 是指解决企业偶然问题的决策。这种决策没有先例，没有规律可循，完全取决于领导的判断。所以要求领导者善于处理非常规决策，把有规则的常规决策交给下属去处理。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp管理决策按层次不同可分为高层决策、中层决策和基层决策；根据职能的不同，可以分为人事管理决策、生产管理决策和财务管理决策。 按性质可分为确定性决策、风险性决策和不确定性下的决策。按方法可分为测量决策和主观决策。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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