矿山生产经营计划(矿产资源管理的基本目标和基本内容) 矿井规划管理的意义和任务:& nbsp& nbsp一、矿山企业计划管理的意义和任务:& nbsp& nbsp它是计划企业生产经营活动的纲领，加强矿山企业计划工作是社会主义有计划商品经济的要求，是保证生产稳定持续发展的要求。 对满足国家对矿山的迫切需求，提高经济效益具有重要意义。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(一)计划是社会主义商品经济发展的客观要求。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp马克思指出:“按一定比例分配社会劳动的必要性，决不能被一定的社会生产形式所取消，而只能改变它的表现形式。” 在社会主义条件下，生产资料已经公有制，企业生产的最终目的是提高人民的物质文化生活水平。 因此，生产必须根据商品经济的发展来进行。 因为商品经济阶段是社会经济发展不可逾越的阶段。 由于我国生产力水平比较落后，商品经济不发达，只有在国家统一计划的指导下，通过改革企业经营机制，改善企业管理，才能充分发展商品经济，促进生产力的发展。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(二)计划是实现企业管理职能的基本依据。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp在组织、指挥、协调、监督和控制等各种管理职能的活动中，企业离不开计划这一首要职能。现代矿山企业的特点是分工。如果有分工，就需要协调。只有通过协调才能创造更高的生产力。协调的标准和基础是保持企业各环节的平衡关系。 因此，要求企业有统一的计划，实行计划管理。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(三)计划是提高企业经济效益的重要环节。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp企业计划是根据国家计划要求和企业实际情况，通过正确的科学决策制定的。 也就是说，它是基于商业决策的。 由于其在具体实施过程中的相对灵活性，具有调整经营目标和修正经营方针的功能，弥补了决策中一些不可预见的不足，使企业的生产经营活动朝着正确的方向进行，保证了经营目标的实现，提高了经济效益。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二。策划工作的原则和任务:& nbsp& nbsp(一)策划工作的原则:& nbsp& nbsp& nbsp企业计划体系由不同时期(长期和短期)、不同内容(综合和单项)、不同层次(矿、坑、车间、工区、班组、部门和个人)的计划类型组成。但是，无论从时期、内容和层次来看，策划工作都应遵循以下原则:& nbsp& nbsp& nbsp1.国家原则:保证完成指令性计划任务。 除计划利润外，矿山还必须完成开采计划。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.科学原理& nbsp必须遵守同时开采(剥离)、先行、贫富兼采和保持三级矿产资源(开采、准开采和储备开采)平衡的原则。 矿山的经济寿命从十几年到几十年不等。在矿井的整个服务期内，计划工作必须向前看，向后看，把现在和长远结合起来。 为了保证生产的正常进行，需要协调各个生产环节中各个管理部门的活动，及时提供相应的储备开采量。 杜绝重矿轻发展、急功近利的短期行为，以科学的态度做好规划。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp3. 原则:因为计划最终需要群众去执行，去完成。 因此，动员和组织企业全体成员参与计划工作，更有利于计划的实施和执行。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp4.积极可靠留有余地的原则& nbsp这一原则既考虑企业的生产能力，又挖掘各方面的潜力，采取有利措施克服薄弱环节，规划未来的设计工作。由于人的认识和技术手段的限制，不可能做到万无一失。诚然，尤其是地下作业，由于自然因素，往往会出现意想不到的问题。 所以要求策划工作一定要积极稳妥，留有余地。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(二)规划工作的任务:& nbsp& nbsp& nbsp矿山计划的任务是通过制定计划，组织计划的实施和控制，科学地组织企业的各项工作，以保证国家计划的全面完成。 主要有三个方面:一是根据国家下达的计划和企业的经营决策，将企业的各类生产经营活动纳入统一计划；二是协调企业内部各环节、各方面的关系，保证生产经营活动的顺利进行；第三，合理利用人力、物力、财力，充分利用矿产资源，实现企业经济效益最大化。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp三。计划工作的类型和内容:& nbsp；& nbsp& nbsp(1)计划工作的类型和内容:& nbsp& nbsp企业计划按时间可分为长期计划、年度计划和经营计划；按性质可分为工业生产计划和基本建设计划。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.长期计划& nbsp它是根据国民经济长远规划对企业提出的任务而制定的，是企业在较长时期内生产发展的纲领性计划，规定了全矿的发展方向和目标。 一般五三年，主要包括:工业生产、基本建设、地质勘探、综合利用和环境保护、职工教育等。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.年度计划:是根据企业的长远规划和国家下达的年度计划和任务制定的，是企业职工全年行动的纲领。 包括工业生产计划和基本建设计划。 工业生产计划也叫生产技术财务计划。 细节如图1所示。 & nbsp& nbsp1 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp3.作业计划:根据当月矿井具体情况，结合年度计划制定，有季度、月度、周、日作业计划。它是实现年度计划的保证，用于指导日常生产经营活动。它对防止前松后紧、忙乱出击，保证国家计划的全面完成起着重要作用。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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