现代企业的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求饱和，出现了多样化的趋势。客户在质量、时间、服务等方面对产品消费提出了新的要求。现代高科技广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、计算机辅助生产等。企业的制造环境由过去的劳动密集型向技术密集型转变；随着竞争的日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并根据客户需求和竞争对手的变化随时做出相应的调整，从而进入战略成本管理阶段。
战略成本管理已经成为一种新趋势，因为:
(1)它是一种实用的管理技能，而不是一种新时尚；
(2)它是为企业提供财务和竞争优势的重要阶梯；
(3)当管理者有效地学习和运用这种方法时，会产生独特的效果；
(4)既能降低企业成本，又能提高企业服务质量；
(5)是适应企业改革发展、开展绩效评价的有利工具。
战略成本管理的内涵和特征
成本管理是指管理者利用特殊的方法提供企业自身及其竞争对手的分析数据，帮助管理者形成和评估企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业能够有效适应不断变化的外部环境的目的。战略管理的首要任务是关注成本战略空、过程和绩效，可以表述为“在不同的战略选择下如何组织成本管理”。即成本信息贯穿于战略管理的全周期，通过对公司成本结构和成本行为的全面了解、控制和改进，寻求长期竞争优势。
战略管理整合了企业的内部结构和外部环境。企业的价值链贯穿于自身内部价值创造运作和外部价值转移运作的二维[/k0/]。价值链不同于价值增值，是企业之外更广阔的价值体系链。企业只是整个价值创造运作的所有链条环节中的一环，一个链条环节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，还包括企业所处的竞争对手和行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局，进而形成价值链的各种战略的目的。
战略成本管理的现实意义
战略成本管理的本质是寻求成本优势(或成本领先)。研究和实施战略成本管理具有重要的现实意义。
1.战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。近二十年来，企业环境发生了巨大变化，全球竞争日趋激烈。为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业的产品或服务能否在竞争中获得以及获得多少的关键因素，而竞争成本的核心是企业的战略成本，而不是传统的经营成本。在战略成本管理中，美国哈佛商学院的迈克尔。波特教授为我们提出了战略分析的方法:首先分析企业产品的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略。对不同的产品应采取不同的营销策略，即以产品差异化策略取胜(在成本差距不大可能扩大的情况下，生产比竞争对手更好、更独特的产品以显示差异、吸引顾客)或以成本领先策略取胜(在产品性能和质量不大可能不同的情况下，试图降低成本和销售价格以获得竞争优势)。采用产品差异化战略可以通过培养顾客的品牌忠诚度、优质服务和产品设计来实现。成本领先战略可以通过大规模生产、学习曲线效应和严格的成本控制来实现。
2.战略成本管理的研究和实施有利于改善和加强企业管理。在现代企业管理中，战略管理在理论研究方面取得了丰硕的成果，国内外出版了许多书籍和研究文章。在实践中，很多大公司都成立了“R&D部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，但在实践中更多地侧重于战略等经营战略管理方面，较少关注战略成本管理。企业管理是一个完善的体系，战略成本管理是其中不可或缺的一部分。如何正确引入和应用战略成本管理，是我国会计管理中值得思考的问题。
3.建立和完善现代成本管理体系是加强企业成本管理的必然要求。现代成本管理是一个企业内全员、全过程、全环节、全方位的管理。它是商品使用价值和商品价值的结合，是经济和技术的结合。在现代成本管理中，战略成本管理占据着非常重要的地位。它突破了传统成本管理将成本限制在微观层面的研究领域，将研究重点转移到企业整体战略这一更广阔的研究领域，如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联和竞争对手关联中的成本分析等。，有利于企业正确预测和决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高
4.有利于成本管理观念的更新。在传统的成本管理中，成本管理的目的是降低成本，而节约已经成为降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是毋庸置疑的，但不是唯一的手段。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本获得尽可能多的使用价值，从而为获取利润提供尽可能好的基础”，提高成本效益。
从战略成本管理的角度分析成本管理的这一目标，不难发现降低成本是有条件和限度的。在某些情况下，控制成本可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本增加获得较高的使用价值，从而大大提高经济效益，何乐而不为？企业在市场上的竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更好的使用价值”或“以更低的成本提供同样的使用价值”。企业采取什么样的成本战略取决于其整体经营战略和竞争战略，成本管理必须服务于企业的整体经营管理。
