矿山安全组织机构(矿业公司机构设置) 企业组织& nbsp& nbsp& nbsp建立合理的企业组织结构，是落实矿长负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保障，是关系到企业能否搞活的重大问题。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一、矿山企业组织:& nbsp& nbsp& nbsp为了更好地落实矿长负责制，必须从根本上确立矿长在企业的中心地位，建立适合生产经营的职能机构，完善以矿长为首的生产经营指挥体系。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp企业生产经营指挥系统包括:矿一级行政组织、车间(职能部门)、班组。 目前适合矿山企业特点的组织形式有以下几种:& nbsp& nbsp& nbsp(1)直线-函数型:& nbsp& nbsp& nbsp这种形式是根据企业的生产职能和管理职能设置机构(如图1)。 由于企业管理机构和人员分为两类，一类是坑口(车间)的生产指挥机构和人员，另一类是职能部门的管理机构和人员，保证了决策指挥权集中在矿一级，结合各坑口(车间)和部门的一定管理权，可以充分发挥管理层和执行层的主动性。 缺点是不利于企业各部门意见的沟通，处理问题的时效性差。这种组织形式适用于规模小、产品品种单一但无市场后顾之忧、工艺流程简单的企业。 目前国内大部分矿山企业都采用这种形式。 & nbsp& nbsp1 & nbsp直线-职能组织图:& nbsp& nbsp& nbsp(2)矩阵类型:& nbsp& nbsp& nbsp是按生产经营划分垂直领导体制，按计划管理划分水平领导体制的组织(图2)。 这种形式具有很强的灵活性和适应性，便于各部门之间的沟通。 矿长(经理)可以集中精力决策，使决策层、管理层、执行层相互负责，协调管理。缺点是稳定性差。 & nbsp& nbsp2 & nbsp矩阵组织结构图:& nbsp& nbsp& nbsp(3)分部类型:& nbsp& nbsp& nbsp就是按照不同的产品或者区域设置事业部，同时每个事业部都是一个利润中心。在总公司领导下，独立核算，自负盈亏(如图3)。其特点是帮助公司最高决策层摆脱日常事务，强化各事业部领导的责任感。 由于各事业部独立核算，有利于比较和竞争，便于开展考核，调动积极性。这种形式适用于大型矿业企业，如大型矿业集团或矿业企业集团。 & nbsp& nbsp图3 & nbsp事业部组织结构图:& nbsp& nbsp& nbsp无论采用哪种组织形式，都由矿长(经理)统筹规划，充分发挥技术专业人员和有偿干部(含三个总师)等行政组织的作用。如果根据企业生产经营需要设置职能部门，根据矿长(经理)的指示和上级主管机关业务部门的要求，掌握企业的业务执行情况，协助领导制定各项管理措施和设计方案，对各生产单位进行业务指导，使部门职能和群众管理活动紧密结合。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp第二，改革干部使用制度，实现企业领导班子的优化组合。& nbsp& nbsp& nbsp从古至今，我国的干部使用制度有四种:聘任制、任命制、考试制、任命制。 建国以来，我国干部使用制度基本实行了聘任制，对建立稳定的企业领导核心起到了积极作用。 但这种制度有很多弊端，不利于优秀人才的选拔和使用。 党的十一届三中全会以来，随着经济体制和政治体制改革的深入，干部使用制度改革逐步深化。目前，干部招聘制度正在广泛实施。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp实行企业干部招聘制度的基本做法是:& nbsp；& nbsp& nbsp(1)企业经营者(集团)招聘:& nbsp& nbsp& nbsp1.采取公开招标的方式。 确定企业经营者(或企业集团) 招标范围可以在企业、行业内，人才市场可以面向社会。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.地方各级政府为投标人创造公开、合理、平等的竞争环境，并根据国家规定的矿长(经理)条件和招标中规定的其他条件，对投标人进行综合评价，公开答辩，择优录取。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp3.制定干部任用条例，明确任用原则、任用权限、任用考核指标、任用期限等。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp4.国家审计机关和受其委托的其他审计组织对企业的账目和资产进行审计，并在国家公证部门的公证条件下订立企业经营合同。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp5.经营者必须严格履行合同约定的相关义务；在经营期限内，每年向企业职工代表大会(或职工大会)和订立合同的另一方报告经营合同的执行情况。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp6.规定企业内部分配和奖惩的其他有关事项。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp7.合同到期，重新选择经营者。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)企业其他干部的任命:& nbsp& nbsp& nbsp1、企业经营者可以根据需要，按国家有关规定聘请一定数量的人员，担任企业领导。 合同期满，原企业领导班子解散。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.在企业内部，可以采取“将”指向“兵”，“兵”指向“将”的方式，自上而下地聘用干部 在做好有关干部任命和上级主管部门任命矿长(经理)的充分准备后，选择适当时机宣布全矿(公司)副科级以下技术、管理、行政干部原任命无效，自动中止。 然后自上而下逐级选拔任用。 一般来说，副职干部和“三总师”由矿长(经理)提名，征求党委意见，报上级主管部门批准后，由矿长(经理)任命；中层行政首长由矿长(经理)提名并直接任命；中层副职由科长(主任)提名，矿长(经理)任命；一般行政和技术干部由科长(主任)提名 经人事部门审核后由科长(主任)任命。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp3.签订合同或任命书。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp4、把矿长(经理)聘用干部与党委考核、职工考核干部紧密结合起来，党委注重加强对干部的培养、检查和监督，把职工考核作为干部任免、晋升的重要依据。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp实行干部聘任制，由于在企业中引入了竞争机制和风险机制，打破了干部的常年制，有利于企业按照适用、效率、资历、能力的原则实现领导组织的优化组合，调动干部的积极性和创造性，使人才脱颖而出。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp总之，矿山企业的组织机构必须体现统一领导、分级管理的原则，纵向形成统一的生产经营指挥体系，横向形成分工协作的有机整体，同时深化企业内部的配套改革，保证企业生产经营活动的顺利进行。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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