提供学习机会，激发热情。该矿本着缺啥补啥的原则，成立了采掘、机电运输、通防安全、地质测量、机械制造、发供电及经济、统计、会计、审计等13个 专业学习团队，通过采取专题讲座、命题研讨、现场调研等方式，提高全员学技术、学业务的积极性和主动性。同时，加大后备人才培养力度，对见习技术人员和新 接收的大学毕业生实施挂职锻炼，有效激发了专业技术人员的学习热情。

实施激励政策，浓厚氛围。制定了《关于鼓励参加各类注册师资格考试的实施办法》等规定，对当年一次性通过各类注册师资格的人员，给予1500元的奖励，并享受公假待遇、晋升职称优先推荐等一系列激励政策，在全矿上下形成了“比学习、比技术、比贡献”的浓厚氛围。

搭建展示平台，优化配置。有针对性开展人才培养工作，根据工作需求进行合理分配，加快经济、法律、计算机、幼教等专业技术人才的职称晋升工作，提供 良好的职业发展平台和晋升空间。同时，用感情栓心，用待遇留人，最大限度地提高职工的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇，帮助他们解决工作、生活中遇到 的困难。为让专业技术人才和青年大学生感受到矿党政对其前途的关注，开展了“金点子”评选、“建言献策增效益”、机关科室工作人员竞聘等活动，充分发挥矿 井内部市场的配置作用，让人才有用武之地，为人才成长开辟绿色通道。（王璇）