如今，全球中小企业的平均寿命在逐年下降，尤其是中国。据统计，我国中小企业的平均寿命只有2.5年。中国企业，走反复& ldquo一年暴富，两年暴富，三年倒闭& rdquo路，能做强做大的企业很少。

大企业可以用经验和资源找到解决问题的办法，小企业往往无能为力。采矿业尤其如此，小矿企叫苦连天。怎样才能突破瓶颈，从小到大？

以下五个瓶颈是中小企业发展中最常见的。

瓶颈:只关注眼前利益，没有长远打算。

目前国内中小企业中，以家族企业和朋友合伙居多。小企业的经营目标由创始人自己决定。

这些目标往往是围绕近几年的利益来设定的，导致创始人没有认真思考企业的未来，只考虑目前能不能赚钱。这种经营方式只能简单的叫& ldquo做生意& rdquo，真的不能叫& ldquo管理& rdquo。

另外，很多企业主在几年内赚到钱后，开始失去最初创业的热情，一笔小财让他们有了安全感。开始忽视对市场的分析和对产品本身的改进，期望每年向同样的客户销售同样的产品来盈利，这是非常危险的。

市场瞬息万变，稍有不慎，企业就会落后，初期客户就会转向其他企业。

瓶颈:业务拓展，原有系统管理不足。

新成立的企业可以靠少量员工维持正常运转。很多企业主只关心如何在市场上多赚钱，忽略了企业本身的管理。

有些企业连一个简单的部门描述都没有，岗位的设置也没有认真考虑过。都是人创造的。

但随着业务的发展，企业主需要相应地重新规划公司的各个部门，从生产、采购、销售等方面分析企业未来业务发展的人才需求，梳理企业现有的人力资源，去掉不必要的岗位，从外部招聘相应的人才。

此外，企业主还需要反思企业现有的组织架构，明确各部门的权责，让企业的各个部门像齿轮一样紧密相连，为企业的扩张服务。

瓶颈三:野心勃勃，三心二意。

很多小企业主在维持自己主业的同时，总在寻找其他盈利点。小企业要在行业内赢得空区间并不容易，但想要坚持到这个空区间，不仅需要持之以恒的坚持，更需要学会判断机会。

在这个行业地位稳固之前，就开始觊觎一些高利润的行业，急于把企业做大，高昂的体验成本和资源不足的风险往往让企业盲目扩张付出沉重的代价。

一家从事品牌电脑销售的小企业，从电脑销售中赚了一点钱，却不去拓展渠道，而是开始把钱投入到通信工程、综合布线等业务中，结果亏损得很惨。

小生意还没做大，地摊已经铺得满地都是。这样一来，抱着投机心态的企业必然会面临企业发展的瓶颈。没有长远的战略规划，企业必然无法做大做强。

瓶颈四:凡事亲力亲为，未经授权。

随着企业的成长，企业的业务越来越多，企业主这个时候没有一技之长。这个时候，企业主就不要再埋头于大大小小的事务了。他们迫切需要走出去，思考企业的发展前景，如何更好地组织资源。他们不应该因为小树而看不到整个森林。

但是，即使企业家意识到自己的一部分业务应该下放给部门经理，他们仍然感到不完全放心，很多事情没有被赋予决策权。最终，部门经理在决定任何事情时都必须向企业主报告，部门经理的权力是有名无实的。

事实上，如果企业主将权力下放给公司的骨干员工，每个骨干员工控制自己的部门，整个企业的资源可以得到更有效的利用。放权可以激励员工，让员工感受到自己的重要性，为企业创造价值而不仅仅是实现。

瓶颈:过于注重成本，不愿意分享利益。

小企业因为规模小，一般都很重视成本。虽然企业为了不断创造效益，不得不控制成本，增收节支。但是，& ldquo成本& rdquo如果意识太强，甚至到了斤斤计较的地步，就会对企业的长远发展造成影响。

一些企业主为了节约成本，把不同部门的工作委托给同一个人，或者在同一个部门只雇佣一两个员工。他们对员工要求很高，待遇不高，导致心情不好，积极性大打折扣。

一些企业主盲目追求利润最大化，试图压榨供应商和合作伙伴，行业声誉变差，导致很多合作机会丧失。

小企业在发展阶段遇到上述瓶颈很正常。一个企业的成败，就在于我们能否直视这些问题，并找到规避和解决的方法。这些瓶颈往往是企业发展的转折点。突破这些瓶颈是企业做大做强的必由之路。