“咱今天先算算用了多少料，今天中班喷浆用了沙子3.3吨，水泥用了1.2吨，同样进尺咱们比标准少用了0.4吨沙子、0.3吨水泥，下一步咱还是按这个标准来……”

在华丰煤矿，几乎每个班组都会像贺永占班这样，升井后的第一件事便是将当班的成本核算清楚，并且在算好本班组经营账的同时，与别的班组进行对标，找差距。

“现在，各个班组之间都在相互竞赛，除了原来的比产量、比质量，现在还比材料消耗，比节约用电。另外，该矿积极推行班组“内部小市场”机制，在确保 必要安全投入、安全生产的前提下，严细班组台账管理和材料使用情况分析，通过预算、核算、分析、兑现，形成班组成员“责任共负、风险共担”的格局，增强了 职工在安全生产中的“经营意识”。同时，积极建立了班组效益目标控制考核激励约束机制，把效益目标层层分解落实到班组，实行班组效益目标考核制度，纳入绩 效工资分配指标，进一步提高了班组整体效益，在全矿各基层班组中营造主动节约、降低成本、提高绩效的良好氛围，有效促进了企业持续健康发展。