摘要：当前，在我国海洋石油企业的发展过程当中，其中四种主要的工作设计包含了能力设计、物资采办、设备建造、设备安装。针对海洋石油工程物资采办的特点分析，不断提升物资采办的管理和发展，有效提升了企业物资采办的能力，实现了为工程项目建立起良好的服务环境，提高了工作整体效率，同时提高了企业的经济效益。

关键词:海洋石油；石油工程；材料采购

在海洋石油工程的建设和开发过程中，由于工作环境处于深海，在许多方面都有明显的特殊性。在实际作业、开采和应用过程中，应充分重视物资的采购管理，这也是海洋石油工程物资采购的必要条件。海洋石油企业在实际管理和发展过程中，需要根据实际发展情况有效调整石油资源采购管理政策，确保其跟上社会发展形势，从而有效提高我国海洋石油资源采购管理的科学化和合理化。通过这种管理模式，可以大大提高企业的经济效益，改变企业的整体运行效率。这也是提升企业核心竞争力的主要途径。与其他类型的管理方法相比，它可以大大提高采购管理的整体水平，这也可以直接转化为石油企业的经济效益。

1海洋石油工程项目采购管理的组织结构分析

为了有效地进行海洋石油物资的采购管理，首先要对采购管理的组织结构有一个清晰的认识和把握，从整体上可以分为以下几个方面:

1.1封闭式石油物资采购管理模式

就封闭式物资采购管理而言，主要分为国内采购和国外采购。在国内采购的管理模式中，CFE的采购权限通常很大。具体管理工作按相关规定执行，采用专业项目组，实行封闭式采购管理。在海外物资采购过程中，海上总部的采购管理需要授权后才能进行后续工作，同时也需要严格根据业主的具体需求进行科学管理。

1.2非封闭式物资采购管理模式分析

所谓的封闭式物资采购和封闭式管理模式有明显的区别，公司总部和各分公司的类别也不一样。在物资采购过程中，要严格遵守石油总采购单位的相关管理规定。此外，一些关键机械设备需要由专门的供应公司供应，其他辅助材料需要由相关项目负责人适当采购。

1.3对物资采购管理人员实施统一管理。

在石油工程物资采购和通过相关机构实施管理的过程中，对相关工作人员实施科学统一的管理是一个非常重要的环节。科学合理的分配采购人员，统一控制每批封闭采购人员的工作时间，不仅需要保证物资采购的整体质量，更需要保证物资采购的人性化管理，避免影响后续采购人员的正常工作。

2 .提高海洋石油工程物资采购管理水平。

2.1制定科学合理的采购计划和方案。

在海洋石油工程物资采购中，相关企业单位需要根据实际发展情况分析，积极有效地控制物资采购的相关计划，充分保证物资采购管理技术在实施过程中的合理性。不仅在准备阶段对采购管理计划进行了科学管理，而且在采购完成后还需要及时检查。这种方式可以更好地保证石油物资采购管理的准确性，同时实现石油企业的整体经济效益。如图1所示，是中国海洋石油资源企业发展结构图，代表了目前中国石油工业的整体发展模式。

2.2建立严格规范的物资采购管理制度。

在海洋石油工程物资采购过程中，有效制定科学的管理制度是一个非常重要的环节。根据采购工作的实际开展情况，制定了必要的管理制度和规章制度，并严格管理和执行，充分发挥了管理规章制度的约束作用，有效保证了石油物资采购管理的合理化。在这个过程中，企业需要创新采购的业务流程，在很大程度上缩短物资采购周期。比如在主体结构钢材的采购中，按照商务技术通过前期招标后，价格标的开启方式改为商务与技术相结合的方式。通过该方案的有效实施，物资采购周期可缩短约3~8周，大大提高了物资采购的整体工作效率。

2.3大力推行集中采购和集中招标。

集中采购是石油业务发展的必然趋势，已逐渐发展成为目前石油企业的主流采购模式。集中采购模式更大的优势在于规模和效益。主合同签订后，集中采购模式在不同的业务范围内，进行各种分散采购活动。比如在部分封闭项目的采购中，主体工程合同通过集中采购可以表现出很多优势，可以充分保证企业获得更高的经济效益，使社会上的一些大公司有更强的合作意向。在年度协议配送工作中，要按照一年中的几个时间段或几年，有效考虑协议供应商的及时到货率、货物质量、产品和服务质量、价格是否具有竞争力等，以此来判断协议供应商的实际供应情况，通过动态量化评价机制来指导物资订单与协议份额之间的科学配送。

2.4提高物资采购人员的业务技能。

相关物资采购工作人员需要不断交流内部经验，在收集采购过程中建立案例库，并定期开展宣传活动，通过各种经验教训与相关工作人员分享。建立工程材料图片库，主要包括设备产品的照片类型、参数设计、尺寸设计、重量信息等。有利于对混合员工进行相应的培训，同时对采购工作也有很好的借鉴作用，或者可以借鉴国际公司开展的经验交流，也可以派出国对公司进行学习。在同一工作阶段和时间，需要安排工作人员到上级单位和总公司进行投标培训和学习。在竞价的限制方面，不具备竞价资格是不允许标竞价限制的。通过这种方式，鼓励相关工作人员积极学习。

3结论

通过对海洋石油工程物资采购的管理和分析，可以得出结论:在当前我国石油企业的发展过程中，做好物资采购工作对石油企业的发展具有重要意义，对提高企业整体经济效益、缩短物资采购周期具有重要影响。因此，在石油企业的发展过程中，要充分重视员工物资采购能力的培养，同时要建立物资采购管理体系，充分保障企业的长期稳定发展，这也有利于我国的社会经济。

参考资料:

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[2]王立忱，鉴真。全球海洋油气勘探开发投资趋势[J].国际石油经济，2014(9)。

[3]关世凯，关Xi。物流公司如何进行石油工程建筑材料采购投标[J]。现代商业，2010(23):130-131。

作者:张月华唐娜胡银茹曹磊单位:海洋石油工程有限公司