摘　要：思想是管理的永恒主导，创新是保持工作动力的源泉。煤矿后勤人员素质参差不齐，文化层次总体偏低，却维系着矿区的稳定和后勤的保障。本文结合近几年煤矿后勤工作实践，从先进理念、情感呵护、机制健全等方面进行浅析，探讨煤矿后勤思想创新工作的有益方法。

关键词:煤矿；思想；创新

对于一个企业来说，如果效率是中心，形象是优势，团队是保障；那么，思想工作无疑是三者的基础，也是这个企业兴衰的关键。而创新的思想工作，可以将当前形势与企业实际相结合，切中待解决问题的症结，起到事半功倍的作用，更有效、更明显地促进企业发展。

一、用先进的理念更新理念

人是企业发展的决定性因素，理念是衡量人是否先进的重要因素。思想需要与时俱进，不断创新，不断接受新事物，摒弃过时的旧观念。因为煤矿后勤不是工作的中心和重点，后勤系统的人员老化，人员素质参差不齐，所以要避免思想创新& ldquo三& rdquo一是思想薄弱，可有可无；二是思想僵化，因循守旧；第三，思想偏差，定位不准。

竭力避免思想创新& ldquo避免& rdquo，要坚持以创建学习型企业为契机，建立& ldquo你可以一直创新，你可以在任何地方创新。在继承中求创新，在创新中求发展的思想，要求干部职工继续这样做& ldquo学习政策，了解矿情，顾全大局& rdquo在的基础上，努力实现& ldquo新& rdquo首先，我们应该有新的想法。如果不满足现状，可以勤于学习和思考，及时掌握情况，快速更新知识，做源头活水，满足发展需要；二是做出新的举措。熟悉岗位业务，善于总结，勇于破旧立新，不墨守成规，靠现有规定办事；三是看到新的成果。当你下了命令，你就会得到结果。你不会虎头蛇尾，夸别人，做表面功夫，好看一阵子。在实际工作中，要切实转变思想，提高认识，观望不放松，严格管理，严格要求，牢记& ldquo3334 & rdquo想法，就是& ldquo三大解放& rdquo解放思想，解放自己，解放腿脚；& ldquo三建立& rdquo宽容别人就是尊重自己，爱别人就是帮助自己，关心别人就是提升自己。& ldquo三个毫不动摇& rdquo争创一流后勤保障的意识，完善制度的执行，严格细致管理的问责制不动摇。

二是以丰富的形式关心一成不变的思想工作，难以解决千变万化的问题

。根据不同的人群，不同的情况，采取不同的形式，既能防止失败，又能把问题解决在萌芽状态，使思想工作走在前面，不至于& ldquo马后炮& rdquo还有& ldquo消防员& rdquo，用& ldquo寻求，解开，改变，集中，执行& rdquo作为基点，通过各种形式把干部职工的思想融合在一起，激发思想创新的火花。

情况汇报& mdash& mdash求成功。常见的方式有四种，一是定期汇报情况，二是在公司网站上发布，三是在电视和黑板报上宣传，四是在领导带领下到基层宣讲。告知公司的重要政策、经营情况、生产效率、安全状况、福利待遇等员工比较关心的问题，保持信息公开，让员工了解实情，了解矿井情况，知道矿区目前的成绩、困难和未来的发展优势，积极献计献策，积极支持、配合和参与矿井的各项工作。

深度会谈& mdash& mdash未知。建立员工身心调整档案，开辟深度谈话室，完善深度谈话制度。要求领导定期与工人和党员群众进行深入的谈话，解决工人群众的一些思想症结，让他们轻松地、没有任何负担地工作。深入的会谈应该有& ldquo会议对象，会议时间，会议内容，会议效果& rdquo四要素的记录，会谈双方应保持一段时间的思想沟通，并跟踪和检验会谈的效果。通过定期的深度会议，大家可以各抒己见，各抒己见，在无拘无束的环境下，互相交流思想，互相学习经验教训，互相探询，互相启发，从而获得个人达不到的意见，大家成为赢家。

动态调查& mdash& mdash想想改变。有些思想问题是普遍的、明显的；其他的藏在暗处，很难被发现。带着一定的目的和方向，深入基层调查，或者对一些问题进行广泛的调查，及时了解职工群众的意见和要求，并加以总结和整理，为领导决策提供依据，使政策的制定、管理的完善、制度的执行更加符合实际，贴近职工，及时发现职工队伍中存在的不稳定因素，保证正常的生产生活秩序。从平时的安全问卷和思想工作调查中获得了很多信息，活动的效果非常显著。

情感投入& mdash& mdash凝聚人心。从构建家庭文化入手，运用灵活的情感投入，充分发挥家庭纽带的感染作用，增强员工的主人翁意识，激活员工的思想。比如设置安全文化走廊和家庭成员& ldquo全家福& rdquo板，经常开展献爱心、送温暖的活动，开拓& ldquo有成千上万的家庭涉及到安全& rdquo请列& ldquo三违& rdquo人员谈事故教训一起谈& ldquo三违& rdquo对企业、家庭、个人的伤害。集体的善意深深感染了员工，他们自觉增强安全思想意识，主动调查问题，提出建设建议，思考煤矿安全及其他工作的对策。

做好工作& mdash& mdash实施。解决思想问题，就要从解决实际问题入手，想群众之所想，急员工之所急，多做暖人心的工作。承诺每月为员工做一些实事，员工的居住条件、生活环境、福利待遇都有了很大的改善。供暖、水网改造、文明创建的投入，真正让职工受益；关心贫困职工及其子女的就学和就业，及时给予帮助。解决好与职工群众密切相关的问题，思想工作就能润物细无声，有潜移默化的效果。

三、以灵活的机制保持思想活跃

你更新了观念，融合了思想感情，同时也需要通过一定的机制措施不断补充思想& ldquo催化剂& rdquo，进一步搞活员工的思想，让他们保持充沛的精力，充满干劲和自发的热情。

积极分析各类地面事故案例，从中吸取教训，建立科学实用的地面安全管理方法。一是加强安全管理、教育宣传，开展有针对性的自我培训和外部培训活动；第二，加强安全检查，建立& ldquo检查& rdquo，即班检、班组抽查、周检、旬检；& ldquo五& rdquo即岗位承诺制、隐患预警制、检查一致制、解决时限制和安全监督检查机制；建立健全安全隐患排查制度，每月对后勤单位的供水、供电、供热、防火等进行全方位、多层次的安全隐患排查，并将排查出的问题及时汇总上报安全检查主管部门；安全责任体系倒挂，各后勤单位管理人员和工作人员各负其责，形成了安全人人共享、责任人人共担的责任意识。第三，加强现场管理，坚持落实干部& ldquo行走管理& rdquo和轮班制，从而使闸门前移，重心下移。要求副科级以上管理干部深入生产、车间、工作现场，现场解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态。第四，加强安全文化建设，精心提炼和培育安全理念，组织全体员工学习上级安全文件精神，通过各种形式和手段从根本上提高员工的安全意识。通过思想观念的强力渗透，全所干部群众树立了科学的安全理念和价值观，在全所形成了正确的安全心态和规范的安全行为，努力建设安全和谐的后勤物业。

除了建立灵活的机制措施外，还应以多元化的方式对员工进行奖励。不同的群体会有不同的奖励，不同的活动会有不同的奖励。不仅是物质奖励，还会给予精神奖励，让奖励满足不同员工的不同需求。近年来，煤矿在奖惩上不遗余力，千方百计以有效的奖惩达到激励先进、鞭策落后的目的。一般来说，奖励主要分为精神和物质两个方面。实施的关键是看如何奖励，在细节上做了哪些改变，如何推动实际工作，让每一项奖励都深入员工的内心，起到奖励应用的作用。

在煤矿企业跨越式发展的当下，如果树立先进的企业理念，把创新的理念投入到工作中，就会发现越来越多的方法，路会越走越宽，成绩会越来越大。每个岗位都会是成长的平台，每个员工都能成为有用的人才。只要在工作中保持思想常青，就会做出更多更大的贡献，推动企业健康快速发展。