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煤矿转型发展合理化建议条(煤炭转型合理化建议)

煤矿转型发展合理化建议条(煤炭转型合理化建议) 煤炭企业多元化发展的思考

一、煤炭企业实施多元化经营的必要性和重要意义

煤炭企业大力实施多元化经营,既是自身的需要,也是客观条件。主观上,寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益和企业效益显著的项目和产品,是每一个管理者和每一个经营主体的必然追求。客观地说,由于煤炭企业自身条件的限制,寻求多元化经营也是客观必然的。

1.煤炭行业是资源消耗型企业,煤碳企业的前景很大程度上取决于煤炭资源储量、开采条件、煤质等外部条件。

2.煤炭行业开采成本的刚性约束。成本控制难度加大,盈利目标不易实现。

3.煤矿安全问题。毫无疑问,煤矿安全管理极其困难。自然条件的多样性和开采难度的不断增加,使得生产、经营和管理都变得异常困难。

4.煤炭企业是劳动密集型企业,高新技术的应用不是很普遍。煤炭开采过程中需要投入更多的人力、物力、财力,技术含量不高,客观上制约了企业的研发实力,企业在未来市场的竞争力不足。多元化可以调整产业结构、资本结构、产品结构等,使其更加合理。

5.煤炭是一种高污染、高耗能的产品。随着我国能源结构的调整,水电、核电、石油、天然气、太阳能等能源的大力推广应用,势必影响煤炭企业的前景。煤企当然不是夕阳产业,也不是高利润的朝阳产业。因此,煤炭企业脱离主业,大力发展多种经营,开辟新的利润来源和经济增长点是必然的。

6.煤炭企业多种经营为安置富余人员开辟了新的就业渠道,促进了转产分流、减员增效和矿区稳定。

7.为老化废弃矿井培育新的替代产业,为煤炭综合利用提供机遇,促进资源的合理开发和科学利用。还有国家产业政策导向,国际行业趋势等等。

综上所述,煤炭企业多元化经营既是自身需求,也是客观力量。对于煤炭企业的生存和发展来说,在煤炭主业之外实施多元化经营意义重大。

二,煤矿多元化经营的现状

目前,随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,多元化经营日益成为现代企业的发展趋势。因此,在社会主义市场经济体制下,要实现煤矿的可持续发展,不能再走单纯依靠粗煤生产的传统发展模式,煤矿的可持续发展必须向现代工业企业的可持续发展方向转变。只有实现产业的成功接续和企业的可持续发展,才能实现经济和资源的可持续发展,最终实现社会和环境的全面协调可持续发展。

三。煤矿企业多元化经营存在的问题

1.多元化缺乏整体规划。

多元化缺乏统筹规划,各矿自成体系,小而全,大而全,低水平重复建设严重。

2.多种经营利润差。

由于煤炭行业长期走的是粗放经营的道路,多元化的产品缺乏竞争力,很难在外部市场立足。他们只能靠内部互保生存,多元化经营的效益也不是很理想。

3.多种经营企业管理落后。

多元化企业未能按市场要求成为真正的市场主体,依附于煤炭矩阵。他们的企业管理仍然采用管理煤炭生产的方式,水平较低。

4.多元化是在企业富余职工安置的基础上发展起来的,属于安置型、依附型、服务型企业。此外,大多数煤炭企业地处偏远地区,区位环境、经济环境等因素导致企业难以吸引和留住多元化经营发展所需的专业技术和管理人才。

四。对策和建议

1.建立统一灵活的多元化管理体系。

要改革现有多种经营企业的组织结构,在整体范围内优化组合各单位资产,建立适应市场经济发展形势的现代企业制度。应允许有实力的个人或外国投资者参与控股企业的多元化经营,发展多元化的股东结构和公司制公司,实现股权多元化和决策民主化,促进多元化企业尽快进入现代管理制度。

2.加大技术创新。

多元化企业必须克服过去强调速度,忽视效率;量,轻质;重基本建设轻技术改造的发展模式。煤矿要充分利用高等院校和科研院所的人才优势,通过建立科研院所研究中心、实验室或采取股份合作形式,组建产权清晰、权责明确、利益共享、风险共担、权责对等的产学研合作实体,提高煤炭企业技术创新能力,加快科技成果产业化。

3.建立和完善用人机制。

人是企业的第一资源,市场竞争,归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住人才对企业的可持续发展起着极其重要的作用。用事业吸引人才,用政策和情怀留住人才,建立有效的人才政策和机制。

首先,我们应该坚持公开、公正、公平的原则,彻底消除管理层和普通员工之间的障碍,真正实现& ldquo强者优越,平庸者低劣& rdquo。技术人员要把技能与收入挂钩,把考核、定级、使用、晋升、增减工资、职称评定和待遇紧密结合起来,为优秀人才最大限度脱颖而出创造条件。

二是要设立专门的优秀人才奖励制度,对做出突出贡献的科技人员进行奖励;加快薪酬制度改革,对关键技术人员实行年薪制,允许技术人员技术入股,将为企业更好地吸引人才、留住高级人才创造有利条件。

第三,要根据每个人的个性和职业特点,对每年进入煤矿的高校毕业生进行职业生涯设计,做到有的放矢的培养。将通过与国内高校委托、联合办学的方式加强在职培训。

结论:为了促进煤炭企业的可持续发展,煤炭企业的多元化战略已经成为煤炭企业管理的重要课题之一。只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中的重要地位,以科学理论为指导,做好整体战略规划和管理,煤炭企业才能走上多元化发展的良性轨道。

 
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