一、选煤厂设备润滑管理存在问题

设备润滑管理是设备管理的重要组成部分。科学高效的润滑管理可以避免因设备润滑不当而导致的事故，减少生产系统的延迟，增加企业的利润。一些选煤厂长期以来不重视润滑管理，没有职责明确的管理机构，润滑制度不健全，人员培训不够，缺乏润滑油知识。导致润滑保养设备时出现润滑油品牌选择不正确、不按周期保养设备、喷油量把握不好等问题。另外，在缺油样试验中，一方面无法检测和判断润滑油和设备的状况，避免设备故障的发生；另一方面，对于运行状况和油质良好的设备，换油周期没有适当延长，造成润滑油的浪费。因此，选煤厂有必要建立和完善设备润滑管理制度，加强润滑管理培训，定期检查和化验设备中的润滑油，实现设备润滑的科学管理。

二。选煤厂加强设备润滑管理的措施

1.建立润滑管理机构。

选煤厂应指定专人负责全厂设备的润滑管理，建立并落实章程责任制，明确责任人。专职润滑管理人员负责制定全厂设备的润滑管理制度，督促各班组按照润滑计划和保养周期做好润滑保养工作，协调相关部门做好废油的采购、接收、储存、使用、检测和回收工作。

2.准备设备润滑和维护手册。

选煤厂有必要收集和整理各种设备手册和说明书，编制选煤厂设备润滑和维护手册，明确润滑油的种类、注油量、更换周期、润滑注意事项等。在不同季节选择，并要求每班严格按照本手册对设备进行润滑和维护。

3.建立和完善润滑管理体系。

润滑管理系统是润滑管理的保证。建立润滑制度，明确人员职责。根据选煤厂设备的不同，制定了相应的润滑管理制度，特别是在使用和检测方面。因此，在制定润滑管理制度时，必须结合本单位的实际情况，制定的润滑管理制度才能得到有效实施。

(1)建立润滑评估系统。

在设备润滑管理中，建立考核体系同样重要。选煤厂应要求班组严格按照《选煤厂设备润滑维护手册》维护设备，加强设备润滑管理，并遵循& ldquo每周和每月通知& rdquo考核办法，督促各班组按时对设备进行润滑保养，对未按考核细则保养设备的班组进行处罚。

(2)建立润滑培训制度。

如果负责设备润滑的人员对润滑剂选择不当，对设备的油质和油位判断不准确，注油过多或过少，都容易导致设备和零部件磨损和失效的加重。因此，有必要建立设备润滑培训制度，定期邀请选煤设备或润滑油生产厂家对润滑管理人员进行培训。

4.合理选择润滑剂。

(1)选煤厂设备润滑剂简介

润滑剂是介入两个运动物体表面的物质，从而提高效率，减少摩擦磨损。选煤厂设备的润滑脂主要包括齿轮油、液压油、变压器油、机油、润滑脂等。

(2)选择原则

为降低能耗，在保证设备安全运行的基础上，应选择低粘度的润滑油；高速低负荷工作的零件应选用低粘度的润滑油，低速高负荷工作的零件应选用高粘度的润滑油。在低温环境下工作的零件应选用耐低温润滑油，在高温环境下工作的零件应选用高粘度润滑油。

(3)润滑油替代原则

选择代用润滑油时，必须根据设备的工作条件、工作环境、摩擦表面的具体特性和不同的润滑方式，选择同类和相近粘度的润滑油进行更换。更换润滑油时，必须将原润滑油清洗干净，并将设备清洗干净。如有必要，应使用新油清洗设备内部。记录设备代用油的使用情况。

5.确定设备的润滑周期。

确定润滑周期有两种方法:一种是采用定期换油法，通过查阅设备维护手册或说明书，根据现场工作环境和设备实际运行时间来确定润滑周期。二是根据润滑油质量指标的变化来确定是否需要更换润滑油。

第二种方法更科学。有条件的选煤厂应定期化验润滑油。一方面可以避免润滑油变质影响设备使用寿命，保证设备正常运行。另一方面，及时发现设备润滑维护和运行中存在的问题。如果油样变质，应查找原因并及时修复。另外，通过油样测试，可以减少润滑油的更换次数，减少润滑油的消耗，避免不必要的浪费。

6.加强润滑油的接收和储存管理。

选煤厂的润滑油以桶的形式储存在仓库中，以避免温度和阳光对油质的影响。为防止润滑油进水，将打开的润滑油桶平放在专用放油架上，桶面上的标识朝上，以确保清晰可见。建议将油桶口垂直向上。为了避免污垢和水更容易渗入，服用后应立即关闭桶盖。

7.加强设备润滑的现场管理。

润滑设备五& rdquo管理，即定点、定人、定质、定量、定时。由于选煤厂煤尘大，设备润滑油中容易进入煤尘。放油前，运行设备，停机后，趁热放油，以便将沉到箱底的润滑油中的杂质完全排出。如有必要，清洁设备内部并注入新油。

8.加强选煤厂润滑油的日常检查。

选煤厂要求现场工艺操作人员每天或每周对设备的润滑情况进行检查，机械维修人员每周或每月进行检查，厂部专职润滑管理人员对设备的润滑管理情况进行抽查。如发现润滑脂变色、乳化或含有杂质，应及时通知厂部润滑管理员取样化验。

9.定期对润滑油进行取样和测试。

该部润滑油管理人员将严格按照周期(每季度)对全厂润滑油进行取样、化验和分析。如果润滑油变质，会要求班组提前更换，充分保证设备润滑到位。测试时，进行粘度值、含水量、铁谱磨粒分析等。应该着重检查。

10.加强废润滑油回收再利用的管理。

由于企业环保的要求，为了提高废料的回收率，减少不必要的浪费，对更换下来的废润滑油进行统一回收。有废油再利用能力的企业可自行处置，无废油再利用能力的可将废油出售给相关废油回收公司。

现代选煤厂的润滑管理为企业创造了不可估量的效益，同时对环保、节能、增效、安全等产生了深远的影响。已经全面融入到日常的设备管理和生产管理中，对于提升企业降本增效具有深远的意义。